人力資源管理六大模塊是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容也是重要的人力資源管理考點(diǎn)，它們相互關(guān)聯(lián)、共同作用，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。為幫助大家有效備考，本站編輯為大家整理了“2025年人力資源管理考點(diǎn)：人力資源管理六大模塊”供大家參考。

一、人力資源管理六大模塊

1、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。

2、人才招聘與配置

做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實(shí)的名列前茅步。

值得注意的是，招聘與配置是兩大塊的工作內(nèi)容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)異人才，更要做好人崗匹配工作。根據(jù)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，盤點(diǎn)已有人員的數(shù)量及勝任力程度，按照崗位需求，梳理招聘渠道及預(yù)計(jì)到崗率，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間里將合適的人配置到合適崗位上，依據(jù)崗位職責(zé)安排其合適的工作任務(wù)，使人的能力得到最大發(fā)揮。

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)于開發(fā)，實(shí)際上就是“育人”。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感。

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助;對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。

就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。

4、績(jī)效管理

好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)人才并留住人才。

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評(píng)價(jià)，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過(guò)績(jī)效考核對(duì)崗位人員綜合能力的評(píng)價(jià)，能夠衡量崗位人員在企業(yè)架構(gòu)中的作用及價(jià)值，依據(jù)價(jià)值獲取相對(duì)應(yīng)的薪資報(bào)酬，就涉及到薪酬模塊，即績(jī)效考核與薪酬管理相輔相成、息息相關(guān)。

5、薪酬管理

完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，還能更好的吸引人才。

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。

一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

6、勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是對(duì)用人風(fēng)險(xiǎn)的管控。勞動(dòng)關(guān)系管理就是針對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理而實(shí)施的管理措施。勞動(dòng)關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

二、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

人力資源管理是指如何將人員合理的利用起來(lái)，而人事管理是如何管理人員，兩者的區(qū)別具體如下：

名列前茅，傳統(tǒng)人事管理著眼于對(duì)員工的控制，是單純的事務(wù)性管理、技術(shù)性管理活動(dòng);現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性。

第二，傳統(tǒng)人事管理將事作為中心，將人降格為執(zhí)行指令的機(jī)器，注重為人找位、為事配人;現(xiàn)代人力資源管理將人力視為組織的名列前茅資源，更注重對(duì)其的開發(fā)，因而更具有主動(dòng)性。

第三，傳統(tǒng)人事管理部門作為組織內(nèi)一個(gè)從事執(zhí)行的職能部門，從事日常的事務(wù)性工作;現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的重要區(qū)別是，人力資源管理部門成為組織的生產(chǎn)效益部門。

第四，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的另一個(gè)重要區(qū)別是，人力資源管理對(duì)員工實(shí)行人本化管理;現(xiàn)代人力資源管理視員工為“社會(huì)人”，而傳統(tǒng)人事管理卻視員工為“經(jīng)濟(jì)人”。

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