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一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料之掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

  一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

  組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述,組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門(mén),上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。

  常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用,也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

  組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,其管理工作的流程、信息處理的流程,以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

  作業(yè):

  1:項(xiàng)目的實(shí)施期指的是( )。

  A.自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成 B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

  C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

  答案:A。

  解  析:“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;

  2:建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是( )。

  A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D.咨詢(xún)工程師

  答案:A。

  解  析:業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成

  3:投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。

  A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師

  答案:C。

  解  析:投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

  4:業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。

  A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

  C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

  答案:A。

  5:業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過(guò)程。

  A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

  C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期

  答案:A。

  解  析:業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

  6:供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。

  A.設(shè)計(jì) B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C.施工 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備

  答案:C。

  7.( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

  A.投資控制

  B.合同管理

  C.質(zhì)量管理

  D.安全管理

  標(biāo)準(zhǔn)答案:d

  解  析:安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。

  8.項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。

  A.確定項(xiàng)目的范圍 B.確定項(xiàng)目的定義

  C.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D.確定項(xiàng)目的WBS

  標(biāo)準(zhǔn)答案:b

  解  析:項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

  9.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。

  A.確定項(xiàng)目的范圍 B.確定項(xiàng)目的定義

  C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D.溝通與協(xié)調(diào)

  標(biāo)準(zhǔn)答案:c

  解  析:項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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