一級建造師復(fù)習(xí)資料之建設(shè)工程項目的組織
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Z201020 建設(shè)工程項目的組織
一、系統(tǒng)的概念
系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。
建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：
● 建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;
● 建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;
● 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是 固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題，或進行項目管理的組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮上述特征。
二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系
三、組織論和組織工具
組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
1Z201021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析
一、項目結(jié)構(gòu)圖
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。
二、項目結(jié)構(gòu)的編碼
每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。
一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：
? 項目的結(jié)構(gòu)編碼;
? 項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;
? 項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);
? 項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);
? 項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方);
? 項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼;
? 項目進展報告和各類報表編碼;
? 合同編碼;
? 函件編碼;
? 工程檔案編碼等。
以上這些編碼是因不同的用途而編制的。
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