2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題答案（61-70題）權(quán)威發(fā)布，環(huán)球網(wǎng)校已整理解析，幫助考生查找易錯(cuò)點(diǎn)并估分。資料免費(fèi)下載，考后復(fù)盤必看，助你更好掌握考試重點(diǎn)。

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2025年一級(jí)建造師合格標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)60分，法規(guī)與項(xiàng)目管理78分，實(shí)務(wù)96分

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61.施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（ ）。

A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部并選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)并參與簽訂施工合同

C.負(fù)責(zé)確定分包單位并簽訂分包合同

D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)

【答案】D

【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：

①參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂;

②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;

③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度;

④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用;

⑤參與分包合同和供貨合同簽訂;

⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通;

⑦根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理

62.在資源投入允許的條件下，施工項(xiàng)目可采取下列不同的施工組織方式：1平行施工：2流水施工：3依次施工。按施工期由長(zhǎng)至短排序，三種施工組織方式的正確排序是（ ）。

A.3-2-1

B.1-2-3

C.2-3-1

D.3-1-2

【答案】A

【解析】依次施工工期較長(zhǎng);流水施工工期較短;平行施工工期短。

【考點(diǎn)來(lái)源】4.2.1流水施工特點(diǎn)及表達(dá)方式

63.關(guān)于本質(zhì)安全化系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是（ ）。

A.狹義的本質(zhì)安全是指人、物和系統(tǒng)的安全可靠性

B.可依靠控制系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)減小事故發(fā)生概率

C.本質(zhì)安全是絕對(duì)安全的理想狀態(tài)，實(shí)際運(yùn)行中很難達(dá)到

D.廣義的本質(zhì)安全系統(tǒng)不具有“失誤一安全功能”和“故障-安全功能”

【答案】C

【解析】A錯(cuò)，本質(zhì)安全化，狹義上講是指機(jī)器、設(shè)備和工藝本身所具有的安全性能。B錯(cuò)，本質(zhì)安全的理念是從工藝源頭上永久地消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是僅僅靠控制系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)的使用來(lái)減小事故發(fā)生概率和減輕事故后果的嚴(yán)重性。D錯(cuò)，廣義的本質(zhì)安全系統(tǒng)仍然具有“失誤一安全功能”和“故障一安全功能”，只是其范圍更廣泛，包括人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統(tǒng)的安全可靠性和制度的規(guī)范性。

【考點(diǎn)來(lái)源】7.2.1施工安全管理體系

64.某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，劃分為4個(gè)施工段組織非節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍見(jiàn)下表，則流水施工工期是（ ）天。

65.處理施工變更的正確做法是（ ）。

A.監(jiān)理人應(yīng)提前7天向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知

B.承包人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前14天向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知

C.勞務(wù)分包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

D.承包人承擔(dān)變更所增加的勞務(wù)報(bào)酬，但工期不予順延

【答案】C

【解析】A、B錯(cuò)誤，施工中如發(fā)生對(duì)原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前7天以書面形式向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。勞務(wù)分包人按照工程承包人（項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行需要的變更。D錯(cuò)誤，因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的勞務(wù)分包人損失，由工程承包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延;因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。

【考點(diǎn)來(lái)源】3.2.3專業(yè)分包與勞務(wù)分包合同管理

66.施工成本指標(biāo)控制過(guò)程包含的工作有：1.采集成本數(shù)據(jù)：2.確定成本管理分層次目標(biāo)：3.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。僅就上述工作而言正確的工作程序是（ ）。

A.1-2-3

B.2-1-3

C.2-3-1

D.1-3-2

【答案】B

【解析】施工成本指標(biāo)控制過(guò)程：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)。（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程。（3）找出偏差，分析原因。（4）制定對(duì)策，糾正偏差。（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

【考點(diǎn)來(lái)源】6.3.1施工成本控制過(guò)程

67.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑與市政工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的“一般項(xiàng)”要求，建筑垃圾回收利用率應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.30%

B.20%

C.40%

D.50%

【答案】A

【解析】建筑垃圾回收利用率達(dá)到30%，建筑材料包裝物回收利用率達(dá)到100%。

【考點(diǎn)來(lái)源】8.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施

68.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時(shí)間收到其應(yīng)得最終付款的，除合同另有約定外，承包商有權(quán)按未得付款的（ ）年利率收取逾期付款的費(fèi)用。

A.4%

B.3%

C.5%

D.6%

【答案】B

【解析】如果承包商未能在規(guī)定時(shí)間收到應(yīng)得到的期中付款或最終付款，承包商有權(quán)就未得到的付款按月計(jì)算復(fù)利，除非合同另有規(guī)定，應(yīng)按3%的年利率向業(yè)主收取延誤期的融資費(fèi)用。

【考點(diǎn)來(lái)源】9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理

69.工程項(xiàng)目管理采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。

A.有利于從各職能部門擇優(yōu)選定項(xiàng)目經(jīng)理

B.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合

C.有利于各職能部門考核項(xiàng)目組成員績(jī)效

D.有利于打通各職能部門之間的技術(shù)壁壘

【答案】B

【解析】強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.2.2工程項(xiàng)目管理組織

70.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，計(jì)劃月澆筑混凝土8000m³，預(yù)算單價(jià)500元/m³;當(dāng)月實(shí)際澆筑混凝土7000m³，實(shí)際單價(jià)540元/m³。則該月工程進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是（ ）。

A.0.810

B.1.058

C.0.875

D.1.143

【答案】C

【解析】進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/擬完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=7000×500/8000×500=

【考點(diǎn)來(lái)源】6.3.2施工成本控制方法

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