2025年一建經(jīng)濟第十二章核心考點匯總，助力拿下2-5分
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一建《經(jīng)濟》第十二章近5年考核分值為2-5分，文中提煉5個高頻核心考點，涵蓋?？寂c易錯內(nèi)容，助考生高效掌握重點，提升得分效率。
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考點一：現(xiàn)金管理的目標與方法
現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)。包括：庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等。
考點二：最佳現(xiàn)金持有量
成本分析法確定最佳現(xiàn)金持有量，一般企業(yè)持有的現(xiàn)金，將會有三種成本：
（1）機會成本：企業(yè)占用資金的代價
（2）管理成本：管理成本為固定成本，與現(xiàn)金持有量無明顯的比例關(guān)系。
（3）短缺成本：因缺乏必要的現(xiàn)金，不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支，由此蒙受的損失。隨現(xiàn)金持有量的增加而減少，與現(xiàn)金持有量成反比。
考點三：應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款管理的目標
應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)中的一個重要項目，是商業(yè)信用的直接產(chǎn)物。
只有當應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當實施應(yīng)收賬款賒銷;如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當放寬信用條件增加賒銷量。
2、信用政策
（1）信用期間
一般延長信用期，會使企業(yè)的銷售額增加;與此同時，應(yīng)收賬款、收賬費用和壞賬損失也可能增加。當前者大于后者時，可以延長信用期，否則不宜延長。如果縮短信用期，情況與此相反。
（2）信用標準
指顧客獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件。可以通過“5C”系統(tǒng)來評估顧客信用品質(zhì)的五個方面，即：品質(zhì)、能力、資本、條件、抵押。
3、應(yīng)收賬款的管理
應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督可以通過賬齡分析表進行監(jiān)督。
考點四：存貨管理
1、存貨管理目標：在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡。
2、儲備存貨的成本：包括取得成本、儲存成本、缺貨成本。
3、經(jīng)濟訂貨量的計算
4、存貨管理的方法
按照存貨的金額或數(shù)量標準將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握。
（1）A類存貨：種類較少、占用資金大，應(yīng)認真規(guī)劃，嚴格控制
（2）B類存貨：介于A類和C類之間，給予相當?shù)闹匾暭纯?/p>
（3）C類存貨：種類繁多、占用資金少，可憑經(jīng)驗確定進貨量
【注意】ABC分類法理解即可，與價值工程中的ABC分析法原理是一樣的，只是應(yīng)用的地方不一樣。
考點五：短期負債管理
1、商業(yè)信用
由于應(yīng)付賬款有付款期、折扣等信用條件，應(yīng)付賬款可以分為：免費信用、有代價信用、展期信用。
有代價信用是指買方放棄折扣付出代價而獲得的信用，在放棄現(xiàn)金折扣時所付出的成本較高，具體計算公式如下：
【例題】某施工企業(yè)按2/10、n/30的條件購入鋼材50萬元，企業(yè)在第30天支付了全部貨款50萬元，那么該企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的成本為多少?
2/10：施工企業(yè)10天內(nèi)付款，享受2%的折扣（免費信用）
n/30：在10天~30天付款，放棄折扣造成的隱含成本。（有代價信用）
【解析】放棄現(xiàn)金折扣成本=[2%÷（1-2%）]×[360÷（30-10）]=36.73%
2、短期借款
一般借款企業(yè)可以有以下三種方法支付銀行貸款利息
三種方法名義利率相同時有效（實際）利率：加息法>貼現(xiàn)法>收款法=名義利率
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