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2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練(7月20日)

更新時(shí)間:2025-07-20 09:10:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽26收藏2

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摘要 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練上線啦!7月20日環(huán)球網(wǎng)校持續(xù)發(fā)力,提供高質(zhì)量題目與詳盡解析,圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等核心考點(diǎn)展開,強(qiáng)化記憶、提升理解,讓考生逐步建立解題邏輯,邁出高效備考關(guān)鍵一步。
2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練(7月20日)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練上線啦!7月20日環(huán)球網(wǎng)校持續(xù)發(fā)力,提供高質(zhì)量題目與詳盡解析,圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等核心考點(diǎn)展開,強(qiáng)化記憶、提升理解,讓考生逐步建立解題邏輯,邁出高效備考關(guān)鍵一步。

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【單選】建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步是()。

A.以項(xiàng)目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖

B.列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱

C.列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)

D.檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)

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【答案】C

【解析】建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。

【多選】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定,以下屬于施工方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的是()。

A.參與編制和落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.主持工地例會(huì)

C.參與工程竣工驗(yàn)收

D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

E.受企業(yè)委托選擇分包單位

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【答案】BCE

【解析】A錯(cuò),項(xiàng)目經(jīng)理組織編制和落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。D錯(cuò),屬于建設(shè)單位的工作。

【多選】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定,以下屬于施工方項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是()。

A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

B.參與分包合同和供貨合同簽訂

C.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

D.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

E.參與項(xiàng)目經(jīng)理部工作

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【答案】BCD

【解析】A錯(cuò),應(yīng)為:項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作。E錯(cuò),應(yīng)為:主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

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【答案】D

【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

【多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理

B.項(xiàng)目總體工作安排

C.設(shè)計(jì)與技術(shù)措施

D.項(xiàng)目收尾管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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【答案】AD

【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容:1.項(xiàng)目概況。2.項(xiàng)目范圍管理。3.項(xiàng)目管理目標(biāo)。4.項(xiàng)目管理組織。5.項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理。8.項(xiàng)目成本管理。9.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。10.綠色建造與環(huán)境管理。11.項(xiàng)目資源管理。12.項(xiàng)目信息管理。13.項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理。14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。15.項(xiàng)目收尾管理。

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