1.【答案】D

【解析】竣工結算文件的審查期限： （1）500萬元以下20天；（2）500萬元至2000萬元30天；（3）2000萬元至5000萬元45天；（4）5000萬元以上60天。

2.【答案】A

【解析】A正確，建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。 B錯誤，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。 C錯誤，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責。 D錯誤，施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時向建設單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。

3.【答案】A

【解析】B選項，檢測報告經檢測人員簽字、檢測機構法定代表人或者其授權的簽字人簽署； C選項，工程質量檢測機構是具有獨立法人資格的中介機構； D選項，檢測數據和檢測報告是竣工驗收的依據，不是僅供參考。

1.【答案】ABC

【解析】國際上有許多不同的項目信息門戶產品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：(1)項目各參與方的信息交流；(2)項目文檔管理；(3)項目各參與方的共同工作。

2.【答案】C

【解析】 “投資項編碼應采用概預算定額確定的分部分項工程編碼”錯誤，項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制； “項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼”錯誤，項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容，包括：1）設計準備階段的工作項；2）設計階段的工作項；3）招標投標工作項；4）施工和設備安裝工作項；5）項目動用前的準備工作項等； “項目管理組織結構編碼要依據組織結構圖,對每一個工作部門進行編碼”正確； “進度項編碼應根據不同層次的進度計劃工作需要分別建立”錯誤，進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。

3.【答案】A

【解析】按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

1.【答案】A

【解析】【內容考查】本題考查的是農民工工資支付。 【選項分析】分包單位拖欠農民工工資的，由施工總承包單位先行清償，再依法進行追償。

2.【答案】BE

【解析】【內容考查】本題考查的是預付款 。 【選項分析】農民工工資應當以貨幣形式，通過銀行轉賬或者現金支付給農民工本人，不得以實物或者有價證券等其他形式替代。 建設單位應當向施工單位提供工程款支付擔保。 分包單位對所招用農民工的實名制管理和工資支付負直接責任。施工總承包單位對分包單位勞動用工和工資發(fā)放等情況進行監(jiān)督。 施工總承包單位應當按照有關規(guī)定存儲工資保證金，專項用于支付為所承包工程提供勞動的農民工被拖欠的工資。工資保證金實行差異化存儲辦法，對一定時期內未發(fā)生工資拖欠的單位實行減免措施，對發(fā)生工資拖欠的單位適當提髙存儲比例。 工資保證金可以用金融機構保函替代。工資保證金的存儲比例、存儲形式、減免措施等具體辦法，由國務院人力資源社會保障行政部門會同有關部門制定。

3.【答案】ABCE

【解析】【內容考查】本題考查的是農民工工資支付。 【選項分析】工程建設項目違反國土空間規(guī)劃、工程建設等法律法規(guī)，導致拖欠農民工工資的，由建設單位清償。政府投資項目所需資金，應當按照國家有關規(guī)定落實到位，不得由施工單位墊資建設。未與施工總承包單位或者分包單位訂立勞動合同并進行用工實名登記的人員，不得進入項目現場施工；工程建設項目轉包，拖欠農民工工資的，由施工總包單位先行清償，再依法進行追償。

1.【答案】D

【解析】異步電動機是現代生產和生活中使用最廣泛的一種電動機。它具有結構簡單、制造容易、價格低廉、運行可靠、使用維護方便、堅固耐用、重量輕等優(yōu)點。

2.【答案】BCD

【解析】直流電動機具有：較大的啟動轉矩和良好的啟、制動性能，在較寬范圍內實現平滑調速的優(yōu)越性能，以及較強的過載性能。

3.【答案】A

【解析】本題考查的是電器及成套裝置的分類和性能。電抗器是依靠線圈的感抗阻礙電流變化的電器，具有保證斷路器能切斷短路電路，保證電氣設備的動、熱穩(wěn)定性，通過提高阻抗來限制短路電流等性質。

1.【答案】D

【解析】不可原諒不可補償延誤即不可原諒的延誤，是指由于承包商的原因引起的工期延誤。

2.【答案】D

【解析】共同延誤屬于按照延誤發(fā)生的時間劃分。

3.【答案】C

【解析】施工成本管理流程：成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

1.【答案】ABE

【解析】本題考查的是組織層合同管理。 工程合同談判一般由三部分人員組成：一是掌握建筑法律法規(guī)的相關人員，保證簽訂的合同能符合國家的法律法規(guī)與政策，把握合同合法的正確方向，平等的確立合同當事人的權利和義務，避免合同無效、合同被撤銷等情況。二是懂得工程技術方面知識的人員。通過對建筑工程技術特點的分析，運用豐富的施工經驗，采取科學、合理的組織管理，保障項目設計意圖的實現，保障工程質量、進度的既定目標。三是懂得工程經濟方面知識的人員，保障公平合理的利潤。

2.【答案】BDE

【解析】本題考查的是組織層合同管理。 談判過程中經常遇到的問題處理 ①合同的“標的”是合同最基本的要素。工程承包合同的標的就是工程承包內容稻范圍，承包人應當認真重新核實。對于在談判討論中經雙方確認的內容及范圍方面的修改或調整，應以“合同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件。 ②發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調整的工程量和工程內容時，務必在技術和商務等方面重新核實，確有把握方可應允。同時以書面文件、工程量表或圖紙予以確認，其價格亦應通過談判確認并填人工程量清單。 ③發(fā)包人提出的改進方案或發(fā)包人提出的某些修改和變動或發(fā)包人接受承包人的建議方案等。首先應認真對其技術合理性、經濟可行性以及在商務方面的影響等進行綜合分析，權衡利弊后方能表態(tài)接受、有條件接受甚至拒絕。修改變動必然對價格和工期產生影響，應利用這一時機爭取變更價格或要求發(fā)包人改善合同條件以謀求更好的效益。 ④對于原招標文件中的“可供選擇的項目”和“臨時項目”應力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一個確認最后期限。 ⑤對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”（FIDIC第四版建議為15%），當超過該幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。 ⑥關于技術要求、技術規(guī)范和施工技術方案技術要求，雙方必須明確約定。建筑工程技術規(guī)范的國家標準是強制性標準，企業(yè)生產中必須遵守。 ⑦對于施工程序比較復雜的項目，在承包人提交的投標文件中都應提交施工組織設計方案及施工方法特別說明，并力爭在投標答辯中使發(fā)包人贊同該方法以顯示公司的實力和實施該項工程的能力。

3.【答案】A

【解析】（8200+360+120+200）*3.41%=302.81萬元。

1.【答案】A

【解析】溝槽開挖與支護： （1）人工開挖溝槽的槽深超過3m時應分層開挖，每層的深度不超過2m； （2）人工開挖多層溝槽的層間留臺寬度：放坡開槽時不應小于0.8m，直槽時不應小于0.5m，安裝井點設備時不應小于1.5m； （3）采用機械挖槽時，溝槽分層的深度按機械性能確定； （4）槽底原狀地基土不得擾動，機械開挖時槽底預留200～300mm土層，由人工開挖至設計高程，整平。

2.【答案】BDE

【解析】熱力管溝內不得穿過燃氣管道，故A錯；供熱管道對于植物的生長也有一定的影響，因此，不同的管道對其距離也有相應的要求，故C錯。所選BDE。

3.【答案】ABDE

【解析】施工人員應由安全梯上下溝槽，不得攀登支撐，故C選項錯誤。

1.【答案】A

【解析】新規(guī)程規(guī)定水利水電工程施工質量等級分為合格、優(yōu)良兩級。

2.【答案】B

【解析】合格等級標準，一般項目，逐項應有70%及以上的檢驗點合格，且不合格點不應集中。

3.【答案】BCD

【解析】法人驗收應包括分部工程驗收、單位工程驗收、水電站（泵站）中間機組啟動驗收、合同工程完工驗收等。