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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月29日)

1.【單選】關于管理職能分工表的說法，錯誤的是( )。

A.是用表的形式反映項目管理班長內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能

2.【單選】關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

3.【單選】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

【答案解析請翻頁查看】

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月29日)答案

1.【答案】B

【解析】B應為，應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

2.【答案】A

【解析】B正確說法：業(yè)主方和項目各參與方，應該編制各自的項目管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也可用于企業(yè)管理;D正確說法：項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容不一定完全一樣。

3.【答案】D

【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利工程》