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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月28日)

1.【單選】編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關(guān)系

2.【多選】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有( )。

A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成

B.在一個項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工表進行調(diào)查

C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理

D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解

3.【多選】施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定( )的任務(wù)。

A.項目各參與方

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門

D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項目各職能主管工作部門

【答案解析請翻頁查看】

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月28日)答案

1.【答案】C

【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

2.【答案】ABCE

【解析】D錯，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

3.【答案】BE

【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利工程》