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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)講解:1Z206051施工合同分析的任務(wù)

更新時(shí)間:2017-03-25 07:10:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽81收藏24

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  1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施

  1Z206051施工合同分析的任務(wù)

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  一、合同分析的含義

  合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求,將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上,用以指導(dǎo)具體工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求實(shí)施,為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

  合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析,其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。

  合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。

  二、合同分析的目的和作用

  (一)合同分析的必要性

  由于以下諸多因素的存在,承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析:

  (1)許多合同條文采用法律用語,往往不夠直觀明了,不容易理解,通過補(bǔ)充和解釋,可以使之簡(jiǎn)單、明確、清晰;

  (2)同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系,十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān)系;

  (3)合同事件和工程活動(dòng)的具體要求(如工期、質(zhì)量、費(fèi)用等),合同各方的責(zé)任關(guān)系,事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜;

  (4)許多工程小組,項(xiàng)目管理職能人員所涉及的活動(dòng)和問題不是合同文件的全部,而僅為合同的部分內(nèi)容,全面理解合同對(duì)合同的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生重大影響;

  (5)在合同中依然存在問題和風(fēng)險(xiǎn),包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

  (6)合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí);

  (7)在合同實(shí)施過程中,合同雙方會(huì)有許多爭(zhēng)執(zhí),在分析時(shí)就可以預(yù)測(cè)預(yù)防。

  (二)合同分析的作用

  合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  1.分析合同中的漏洞,解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

  在合同起草和談判過程中,雙方都會(huì)力爭(zhēng)完善,但仍然難免會(huì)有所疏漏,通過合同分析,找出漏洞,可以作為履行合同的依據(jù)。

  在合同執(zhí)行過程中,合同雙方有時(shí)也會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議,往往是由于對(duì)合同條款的理解不一致所造成的,通過分析,就合同條文達(dá)成一致理解,從而解決爭(zhēng)議。在遇到索賠事件后,合同分析也可以為索賠提供理由和根據(jù)。

  2.分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

  不同的工程合同,其風(fēng)險(xiǎn)的來源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小都不同,要根據(jù)合同進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的對(duì)策。

  3.合同任務(wù)分解、落實(shí)

  在實(shí)際工程中,合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員,要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解,將合同中與各部分任務(wù)相對(duì)應(yīng)的具體要求明確,然后落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員身上,以便于實(shí)施與檢查。

  三、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容

  合同分析,在不同的時(shí)期,為了不同的目的,有不同的內(nèi)容,通常有以下幾個(gè)方面。

  (一)合同的法律基礎(chǔ)

  即合同簽訂和實(shí)施的法律背景。通過分析,承包人了解適用于合同的法律的基本情況(范圍、特點(diǎn)等),用以指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施和索賠工作。對(duì)合同中明示的法律應(yīng)重點(diǎn)分析。

  (二)承包人的主要任務(wù)

  (1)承包人的總?cè)蝿?wù),即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作、試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé)任,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責(zé)任。

  (2)工作范圍。它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定義。工程范圍的界限應(yīng)很清楚,否則會(huì)影響工程變更和索賠,特別對(duì)固定總價(jià)合同。

  在合同實(shí)施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。

  (3)關(guān)于工程變更的規(guī)定。在合同實(shí)施過程中,變更程序非常重要,通常要作工程變更工作流程圖,并交付相關(guān)的職能人員。

  工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大.

  工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為2 8天,也有1 4天的。一般這個(gè)時(shí)間越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利。

  (三)發(fā)包人的責(zé)任

  這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面:

  (1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;

  (2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決,對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;

  (3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策,如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示,完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;

  (4)提供施工條件,如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等;

  (5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款,及時(shí)接收已完工程等。

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  (四)合同價(jià)格

  對(duì)合同的價(jià)格,應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個(gè)方面:

  (1)合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍;

  (2)工程量計(jì)量程序,工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序;

  (3)合同價(jià)格的調(diào)整,即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法,計(jì)價(jià)依據(jù),索賠有效期規(guī)定;

  (4)拖欠工程款的合同責(zé)任。

  (五)施工工期

  在實(shí)際工程中,工期拖延極為常見和頻繁,而且對(duì)合同實(shí)施和索賠的影響很大,所以要特別重視。

  (六)違約責(zé)任

  如果合同一方未遵守合同規(guī)定,造成對(duì)方損失,應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析:

  (1)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;

  (2)由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款;

  (3)由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等;

  (4)由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定;

  (5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定,特別是對(duì)業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。

  (七)驗(yàn)收、移交和保修

  驗(yàn)收包括許多內(nèi)容,如材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收,單項(xiàng)工程驗(yàn)收,全部工程竣工驗(yàn)收等。

  在合同分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

  竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件,同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示:

  (1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程,承包人工程施工任務(wù)的完結(jié);

  (2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;

  (3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始;

  (4)保修責(zé)任的開始;

  (5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

  (八)索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決

  它決定著索賠的解決方法。這里要分析:

  (1)索賠的程序;

  (2)爭(zhēng)議的解決方式和程序;

  (3)仲裁條款,包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等。

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