一級建造師《項目管理》考試：1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應用
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1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制
1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應用
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理動態(tài)控制在投資控制中的應用)
1.項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
1)工程合同價與工程概算的比較;
2)工程合同價與工程預算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預算的比較;
5)工程款支付與工程合同價的比較;
6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理動態(tài)控制在投資控制中的應用)
(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、.調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。
3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等)，則調整項目投資目標。
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