一級建造師《項(xiàng)目管理》：1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

更新時間：2016-08-19 10:55:32 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　由于項(xiàng)目總承包方(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了項(xiàng)目總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

　　(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

　　(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo));(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　(3)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

　　(4)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

　　(1)安全管理;

　　(2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制;

　　(3)進(jìn)度控制;

　　(4)質(zhì)量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：

　　(1)“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。”

　　(2)“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。"

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　　一級建造師《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)：1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(3)“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　　3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。"

　　項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》)。

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