環(huán)球網(wǎng)校為備考2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的考生提供了2月18日更新的每日一練及答案。這些題目覆蓋了考生常見的錯誤點，有助于提高大家的知識掌握與解題能力。請及時關注環(huán)球網(wǎng)校系統(tǒng)規(guī)劃與管理師頻道，了解更多復習資源。溫​馨提示：有意向參加2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試的考生，建議大家使用文章頂部的“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時報名時間等重要考試節(jié)點我們會以短信形式提醒您！

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題(2024/2/18)

試題1

GB/T28827.2《信息技術服務運行維護第2部分：交付規(guī)范》給出運維服務供需雙方從服務級別協(xié)議簽署到結束的過程中，對交付管理的()、實施、()和改進方面提供的原則框架，以及對交付()、交付方式、交付成果給出的指導建議。

A.策劃、驗收、條件

B.調(diào)研、檢查、內(nèi)容

C.策劃、檢查、內(nèi)容

D.調(diào)研、驗收、條件

試題2

A公司去年開發(fā)了一套學習平臺應用系統(tǒng)，今年以該學習平臺為基礎，很快完成了在線調(diào)研應用系統(tǒng)的開發(fā)。學習平臺應用系統(tǒng)()的()提高了在線調(diào)研應用系統(tǒng)的研發(fā)效率。

A.對象、模式

B.接口、模式

C.需求、復用

D.組件、復用

試題3

PCDA(Deming cycle)is an iterative four-step management method used in continual improment of processes and products.During the()phase，the data and results gathered from the do phase are evaluated.Data is compared to the expected outcomes to see any similarities and differences.

A、plan

B、do

C、check

D、act

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題答案解析(2024/2/18)

試題1

參考答案：C

參考解析：GB/T28827.2《信息技術服務運行維護第2部分：交付規(guī)范》給出運維服務供需雙方從服務級別協(xié)議簽署到結束的過程中，對交付管理的策劃、實施、檢查和改進方面提供的原則框架，以及對交付內(nèi)容、交付方式、交付成果給出的指導建議。

試題2

參考答案：D

參考解析：這個題目考察的是面向對象的基本概念。本題中是指今年在線調(diào)研系統(tǒng)的開發(fā)是復用了去年的平臺應用系統(tǒng)，提高了研發(fā)效率。因此，D選項正確。

(1)對象：由數(shù)據(jù)及其操作所構成的封裝體，是系統(tǒng)中用來描述客觀事務的一個模塊，是構成系統(tǒng)的基本單位。

(2)類：現(xiàn)實世界中實體的形式化描述，類將該實體的屬性(數(shù)據(jù))和操作(函數(shù))封裝在一起。

類和對象的關系可理解為，對象是類的實例，類是對象的模板。

(3)抽象：通過特定的實例抽取共同特征以后形成概念的過程，對象是現(xiàn)實世界中某個實體的抽象，類是一組對象的抽象。

(4)封裝：將相關的概念組成一個單元模塊，并通過一個名稱來引用它。

(5)繼承：某類對象可以繼承另外一類對象的特征

(6)多態(tài)：使得在多個類中可以定義同一個操作或屬性名稱，并在每個類中可以有不同的體現(xiàn)。

(7)接口：描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應該做什么，并沒有定義操作如何做。可以將接口理解成為類的一個特例，它規(guī)定了實現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實現(xiàn)細節(jié)交由實現(xiàn)該接口的類去完成。

(8)消息：體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標對象發(fā)送操作請求。

(9)組件：表示軟件系統(tǒng)可替換的、物理的組成部分，封裝了模塊功能的實現(xiàn)。組件應當是內(nèi)聚的，并具有相對穩(wěn)定的公開接口。

(10)復用：指將已有的軟件及其有效成分用于構造新的軟件或系統(tǒng)，組件技術是軟件復用實現(xiàn)的關鍵。

(11)模式：描述了一個不斷重復發(fā)生的問題，以及該問題的解決方案。其包括特定環(huán)境、問題和解決方案3個組成部分。

試題3

參考答案：C

參考解析：PDCA(Deming.)是一種用于連續(xù)改進工藝和產(chǎn)品的迭代四步管理方法，在()階段，對從執(zhí)行階段收集的數(shù)據(jù)和結果進行評估，將數(shù)據(jù)與預期結果進行比較，以發(fā)現(xiàn)任何相似性和差異。

A、規(guī)劃

B、實施

C、檢查

D、處置

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