1.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內部設置專業(yè)職能部門，此時在項目內部的管理組織方式是(　C　)組織。

A.項目式

B.強矩陣式

C.職能式

D.弱矩陣式

2.在項目風險管理中，對主要的項目風險應當進行(　D　)分析，以評估風險的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

3.項目式組織的缺點不包括(　C　)。

A.在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難

D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設有多個類似項目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

4.按照項目全過程管理的六階段及五階段劃分，自提出項目概念到項目建議書獲得批復的過程屬于(D　　)階段。

A.施工

B.設計準備

C.動用前準備

D.立項決策

5.適合于企事業(yè)單位內已設立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

A 職能式組織

B 弱矩陣式組織

C 強矩陣式組織

D 項目式組織

6.招標采購項目管理中合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務中(C)的內容。

A 綜合管理

B 時間管理

C 范圍管理

D 采購管理

7.關于職能式組織結構形式的表述，錯誤的是( A)。

A 項目管理成員相對固定且專職

B 可能不設項目經理

C 職能部門參與決策

D 專業(yè)間協(xié)調難度大

8.項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

A 部門與人員責權明確

B 專業(yè)水平較高

C 集思廣益

D 相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

9.通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

A 橫道圖

B PDCA循環(huán)

C PERT

D 時標網絡圖

10.可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是(B )

A 責任分配矩陣

B 工作分解結構

C 橫道圖

D 里程碑圖

11.項目管理九大任務根據管理任務具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務是(A)。

A 綜合管理

B 范圍管理

C 風險管理

D 采購管理

12.項目管理的管理組織具有(　A　)的特點。

A.臨時、變化

B.獨特、創(chuàng)新

C.穩(wěn)定、持久

D.常規(guī)、重復

13.項目范圍變更是指對已經明確(　C　)的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數量和功能要求等。

A.項目綜合計劃

B.項目工作分解結構

C.項目范圍定義

D.項目投資確認

14.在衡量項目質量的指標中，影響產品維護和停工持續(xù)時間內所發(fā)生成本的是(　C　)。

A.性能

B.可維護性

C.可靠性

D.適用性

15.產品和服務采購的基本原則是(B)

A 擇優(yōu)原則;

B 批量原則;

C 競爭原則;

D 時機原則

16.項目管理任務中，(　A　)的管理任務是外在的項目管理任務，其完成效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面

17.項目總體管理目標的制訂只能由項目的(　A　)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制訂子項目或相應部分的分解管理目標。

A.業(yè)主

B.投資人

C.項目經理

D.承包商

18.招標采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )

A 甘特圖

B 類比估計法

C 費用計劃曲線

D 自下而上的估計法

19.設計采購建造模式(EPC)的合同通常應為(　B　)。

A.單價合同

B.總價包干合同

C.成本加酬金合同

D.計量估價合同

20.既是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一的項目管理任務是(B)。

A 范圍管理

B 時間管理

C 成本管理

D 質量管理