電子招標(biāo)的應(yīng)用效果

　　電子招標(biāo)系統(tǒng)流程規(guī)范、功能實用、操作簡便，滿足實際業(yè)務(wù)和管理需要，在應(yīng)用中獲得了較好的效果：

　　1.實現(xiàn)貨物和工程建設(shè)項目陽光采購。電子招標(biāo)提高了信息透明度，通過建立信息檔案庫，改善了參與各方的信息對稱性;促進(jìn)了招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范，可以避免招投標(biāo)活動中許多人為干擾因素和弄虛作假行為，進(jìn)一步貫徹了“三公”原則。招投標(biāo)管理和監(jiān)督部門則可以通過專用賬號，隨時掌握招標(biāo)項目動態(tài)，為規(guī)范和轉(zhuǎn)變招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)督方式提供了技術(shù)手段。

　　2.降低招標(biāo)采購成本。招標(biāo)文件、投標(biāo)文件實現(xiàn)電子化;開標(biāo)采用網(wǎng)絡(luò)直播，不再需要投標(biāo)人親臨開標(biāo)現(xiàn)場;評標(biāo)采用電子化，提高了評標(biāo)效率。投標(biāo)人、招標(biāo)人所負(fù)擔(dān)的差旅費、運輸費、印刷費、會議費等也能相應(yīng)降低，從而降低了采購成本。

　　同時，采用電子化招投標(biāo)文件，大大減少了紙張使用，有利于促進(jìn)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。

　　3.促進(jìn)招投標(biāo)工作的集約化管理。首先，電子招標(biāo)系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)供應(yīng)商、評標(biāo)老師、招標(biāo)信息等數(shù)據(jù)資源共享，有利于集中統(tǒng)計分析，最大限度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。其次，系統(tǒng)提供人性化的操作方式，將很多高強(qiáng)度的手工勞動用計算機(jī)來代替，降低了人為失誤的可能性，使業(yè)務(wù)操作更加便捷和有效。

　　4.提高處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。招投標(biāo)全過程的業(yè)務(wù)操作和信息傳遞都在網(wǎng)上進(jìn)行，在提高工作效率的同時，降低了惡劣氣候、自然災(zāi)害等意外事件對招投標(biāo)工作的影響，提升了各方業(yè)務(wù)操作的抗風(fēng)險能力。招標(biāo)、評標(biāo)過程中一旦發(fā)生需要各方緊急處理的事件，也可通過網(wǎng)絡(luò)方便快捷地解決。