2014年企業(yè)培訓師"培訓評估工作":培訓評估的方案設計
更新時間:2014-01-14 19:34:04
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摘要 培訓評估的方案設計重點:制定培訓評估實施策略、指定培訓評估標準的原則、制定評估標準的流程、選擇評估方法需要考慮的問題等。
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培訓評估工作筆記之培訓評估的方案設計
制定培訓評估實施策略
為什么評估、誰來評估、何時評估
指定培訓評估標準的原則
以目標為基礎、與計劃相匹配、具體可操作、信度
制定評估標準的流程
確定評估指標、構建指標體系、設立指標等級、確定權重系數、試評
選擇評估方法需要考慮的問題
目標與方法匹配性、評估技能、方法和對象匹配、組織認可度、多法并舉
設計評估調查問卷的要點
順序、問題表達、問題形式
培訓評估訪談方案設計要點
確定對象和目標、設計問題、反饋式問題
培訓評估的類型
診斷性評估、形成性評估、終結性評估
培訓評估標準的形式
指標體系(測量計算、數字量度演繹,定量)
概括性問題描述(類似于調查提綱,重在歸納,定性)
培訓評估指標體系的構成
素質(條件)指標、職責(過程)指標、效能(效果)指標
培訓評估方案的設計種類
【按照實施方法】后測、前-后測、后測-對照組、前后測-對照組、所羅門四組(培訓兩組、對照組兩組)
【按照評估主體(誰來評)】學員評、組織單位評、組織和用人單位一起評
【按照內容時間】診斷性、形成性、終結性
制定培訓評估方案的基本要求
目的性、規(guī)范性
培訓評估的實施方法
【資料收集階段】資料收集法、觀察、訪談、問卷調查、測驗、總結、追蹤法
【具體評估階段】終結性與形成性評估、橫向和縱向評估、單項與全方位評估、定性與定量、個體評估和集體討論
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