09年企業(yè)人力資源管理師模擬試題答案4
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2、評分標準：
?、傥宸N招聘渠道的錄用比率分別為：0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75。 (2分)
?、谖宸N招聘渠道的實際錄用人員的單位成本分別為：3000元、4000元、5000元、10000元、 30000元。 (2分)
(2)選擇招聘渠道要考慮的問題：
?、俑鶕?jù)招聘對象選擇適合的招聘渠道。 (2分)
?、趹獜膯挝缓蛵徫坏奶攸c來選擇適合的招聘渠道。 (2分)
?、鄹鞣N招聘渠道的成本與錄用比率不同，在招聘中應注意進行成本/效用和數(shù)量/質量分析，正確選擇招聘渠道。 (2分)
(3)委托獵頭公司招聘的注意事項：
?、偻ㄟ^工作分析，明確待聘崗位的職責和任職資格要求。 (2分)
②選擇獵頭公司應對其資質進行考察。 (2分)
?、奂s定雙方的責任和義務。 (2分)
?、芴暨x最好的獵頭顧問。 (2分)
四、綜合分析題(本題共30分)
評分標準：
(1)原有組，織結構存在的主要問題：
?、贆嗔^于集中，各生產一線部門缺乏必要的生產及經營自主權。 (3分)
②職能部門機構與人員過于臃腫，非生產性人員所占比重過大，容易造成人浮于事，企業(yè)管理費用增加，影響生產正常進行的局面。 (3分)
?、廴狈π枨笳{查、產品設計、生產、銷售價值鏈的合理銜接。由于產品設計、銷售與生產由.職能部門和生產部門分別完成，缺乏生產經營的連貫性,很難真正做到按照客戶的需求來開發(fā)設計產品并有效地進行生產與銷售 (3分)
?、芄芾頇C構缺乏靈活性。三個產品車間由總經理直接管理，較難自主處理日常事務，對市場的變化無法做出靈活快速的反應 (3分)
?環(huán)球網校2009年人力資源師考試網絡輔導招生方案
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