淺談企業(yè)人力資源管理的六大模塊
更新時(shí)間：2023-05-01 10:37:33
來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
摘要 本文主要從企業(yè)人力資源管理的六大模塊入手，分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)仍處于人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，就必須招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國(guó)尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費(fèi)人才是很關(guān)鍵的。培訓(xùn)作為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)備受重視。內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的方式各有利弊，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但要制定合理的績(jī)效考核方法。在中國(guó)歷年以來(lái)，人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。如果利潤(rùn)不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力也不會(huì)共享。最后，勞動(dòng)關(guān)系管理主要是指員工的入職、異動(dòng)、調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該注重這六大模塊，從而提高人力資源管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
編輯推薦
上一篇：人力資源管理六大模塊
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)2025-08-25
- 2025年人力資源管理考點(diǎn)：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點(diǎn)：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級(jí)知識(shí)點(diǎn)匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（四級(jí)）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級(jí)知識(shí)點(diǎn)整理（免費(fèi)下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識(shí)一級(jí)必考理論：六大核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（免費(fèi)下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
打卡人數(shù)
