高級人力資源管理師專業(yè)技能:績效考評方式與方法設(shè)計(jì)
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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績效考評方式與方法設(shè)計(jì)
(一)考評方式與方法
1.根據(jù)指標(biāo)類別不同選擇適合的考評方式
1)考核(考核+核算，是針對數(shù)量化指標(biāo)所采用的考評方法)在實(shí)際操作中，各級KPI都采用這種考評方式
2)評議(評價(jià)+議論，是對難以量化的定性指標(biāo)采用的考核方法)在實(shí)際操作中，各級PCI都采用此考評方式。
2.依據(jù)考評者和被考評者的關(guān)系不同選擇考評方式
(1)上級考評。 這是評價(jià)工作中使用最廣泛的考評方式。
(2)360度考評。
(二)PCI考評 適用于360度考評或180度周邊考評(即由員工上級和員工同級對員工進(jìn)行考評)。可分為以下幾個(gè)步驟：
1.測評員工目前的勝任特征水平，繪制員工勝任特征水平線。
2.考察員工與其所在崗位的匹配程度
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