高級人力資源管理師專業(yè)技能:構建崗位勝任特征模型的程序
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 高級人力資源管理師專業(yè)技能:構建崗位勝任特征模型的程序,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!
熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招
構建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟
(一)定義績效標準：采用工作崗位分析和老師小組討論的辦法來確定。
(二)選取效標分析樣本
(三)獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料： 采用行為事件訪談法、老師小組法、問卷調查法、全方位評價法、老師系統(tǒng)數據庫和觀察法等來獲取樣本。一般應以行為事件訪談法為主。
行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧調查技術，一般采用問卷與面談相結合的方式。關鍵事例：包括成功事件、不成功事件或者負面事件。
(四)建立崗位勝任特征模型
A、首先進行一系列高層訪談，了解公司的戰(zhàn)略方向、組織結構和主要業(yè)務流程等。組織老師小組圍繞所要研究崗位的工作職責，績效目標和行為表現等內容進行深入討論。
B、通過對行為事件訪談報告內容進行編碼、分析、記錄各項勝任和相關程度統(tǒng)計指標進行比較，找出兩組的共性與差異特征。
既要考慮企業(yè)的特點和實際情況，又要遵循勝任特征層級“不重疊、能區(qū)分、易理解”的建模原則。
(五)驗證崗位勝任特征驗證。
驗證崗位勝任模型可以采用回歸法或其它相關方法
編輯推薦：
2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃匯總
編輯推薦
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識點總結2025-08-25
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點：企業(yè)集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理（免費下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點總結與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點總結（免費下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
打卡人數
