2013年助理人力資源管理師精講:人力資源費用預算的審核
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人力資源費用預算的審核
【知識要求】
審核人力資源費用預算的基本要求(教材第51頁)：合理性、準確性、可比性。
【能力要求】
一、審核人工成本預算的方法(教材第52～55頁)
(一)注重內外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整
1.關注政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業(yè)和員工雙方各自合法權益。
?、?基準線。對生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準線，調整工資水平。
② 預警線(上線)。對于生產(chǎn)發(fā)展快，經(jīng)濟效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預警線的范圍內調整工資水平。
③ 控制下線。那些當年經(jīng)濟效益嚴重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于本地區(qū)最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。
2.定期進行勞動力工資水平的市場調查，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，對內是否公平合理，對外是否具有競爭力，并以此為依據(jù)，決定是否應當調整本企業(yè)工資，以及具體調整的幅度。
3.關注消費者的物價指數(shù)。
(二)注意比較分析費用使用趨勢
(三)保證企業(yè)支付能力和員工利益
企業(yè)人工成本比例大小的一般性規(guī)律如下：
1.生產(chǎn)型的企業(yè)< 科研生產(chǎn)型企業(yè)
2.商業(yè)型企業(yè)< 生產(chǎn)型企業(yè)
3.成本領先戰(zhàn)略企業(yè)< 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略企業(yè)
4.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略的企業(yè)< 市場焦點戰(zhàn)略的企業(yè)
(四)審核人工成本的預算，實質是對企業(yè)人員的結構和數(shù)量的審核，因為人工成本的總預算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個重要因素決定。
審核人力資源管理費用預算的方法
二、審核人力資源管理費用預算的方法(教材第55頁)
1.要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程
2.確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持(如：人力資源、財務資源、物質資源)。
3.費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”，公司根據(jù)上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。
【能力要求】
一、人力資源費用支出控制的原則(2008年5月單選題)
包括：及時性、節(jié)約性、適應性和權責利相結合四個原則。
二、人力資源費用支出控制的程序(2008年11月單選題)
1.制定控制標準：它是實施控制的基礎和前提條件，應遵循合理、切實可行、科學嚴謹原則。
2.人力資源費用支出控制的實施。
3.差異的處理。
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