人力資源二級：員工培訓規(guī)劃的確定
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一、制定培訓規(guī)劃的基本步驟(2007.05簡答10分)
1. 培訓需求分析。明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。
2. 工作崗位說明。收集有關新崗位與現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)。
3. 工作任務分析。明確崗位對于培訓的要求，預測培訓的潛在困難。
4. 培訓內容安排。排定各項培訓內容或議題地先后次序。
5. 描述培訓目標。編制目標手冊。
6. 確定培訓內容。根據(jù)培訓目標確立培訓的具體項目與內容。
7. 選擇培訓方法。根據(jù)培訓項目的內容選擇培訓方式方法。
8. 設計評估標準。選項測評的工具，明確評估的指標和標準。
9. 試驗驗證。對培訓規(guī)劃進行評析，發(fā)現(xiàn)其不足，并進行改進。
二、制定培訓規(guī)劃應該注意的問題
起草培訓規(guī)劃時，應當重點做好以下幾個方面的工作：
1.制定培訓的總體目標。主要依據(jù)是：企業(yè)的總體扎略目標、企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃以及企業(yè)培訓需求分析。
2.確定具體項目的子目標。子項目培訓規(guī)劃包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。
3.分配培訓資源。對培訓的各子項目或階段目標按輕重緩急分配培訓資源，確保各項目都有相應的人力、物力和財力的支持。
4.進行綜合平衡。從培訓投資與人力資源規(guī)劃、企業(yè)正常生產與培訓項目、員工培訓需求與師資來源、員工培訓與個人職業(yè)生涯發(fā)展、培訓項目與培訓完成期限等五個方面進行綜合平衡。
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