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2025年四級(jí)人力資源管理重點(diǎn)知識(shí):勞動(dòng)定額

更新時(shí)間:2025-10-16 11:13:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽9收藏0

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摘要 在2025年四級(jí)人力資源管理考試中,對(duì)核心知識(shí)的精準(zhǔn)掌握與靈活運(yùn)用是取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵。下面本文將詳細(xì)梳理人力資源管理重點(diǎn)知識(shí),助力考生高效備考。
2025年四級(jí)人力資源管理重點(diǎn)知識(shí):勞動(dòng)定額

在2025年四級(jí)人力資源管理考試中,對(duì)核心知識(shí)的精準(zhǔn)掌握與靈活運(yùn)用是取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵。下面本文將詳細(xì)梳理人力資源管理重點(diǎn)知識(shí),助力考生高效備考。

一、【勞動(dòng)定額的基本概念及工作內(nèi)容】

(一)勞動(dòng)定額的基本概念

指在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。

包含以下幾個(gè)要點(diǎn):

1、不能脫離具體的生產(chǎn)、技術(shù)和組織條件(客觀+主觀);

2、對(duì)象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量(腦力和體力的支出量),馬克思將這種勞動(dòng)力即人力消耗稱為“活勞動(dòng)”消耗;

3、根據(jù)生產(chǎn)工作過程的性質(zhì)和特點(diǎn),可采取多種計(jì)量方法;

4、在生產(chǎn)或工作進(jìn)行之前預(yù)先制定的;

5.限定的對(duì)象是有效的勞動(dòng),不是無效的勞動(dòng)。

(二)勞動(dòng)定額的工作內(nèi)容

1、勞動(dòng)定額的制定

采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?ldquo;快”“準(zhǔn)”“全”地制定出產(chǎn)品、零件、工序的各項(xiàng)定額,是勞動(dòng)定額管理的首要環(huán)節(jié)、基本前提。

2、勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行

可采用以下幾種評(píng)價(jià)和衡量標(biāo)準(zhǔn):

1.勞動(dòng)定額面的大小;

2.是不是按勞動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理;

3.是不是按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行嚴(yán)格的了考核,做到“日清月結(jié)”;

4.企業(yè)為了推行新定額是不是采取了有效的措施。

3、勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析

通過收集各種信息及數(shù)據(jù)資料,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)匯總、整理和統(tǒng)計(jì)分析加以說明。

4、勞動(dòng)定額的修訂

既是勞動(dòng)定額管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又標(biāo)志著新的定額產(chǎn)生。

【鞏固練習(xí)】

1、(  )是勞動(dòng)定額管理的首要環(huán)節(jié)、基本前提。

A.勞動(dòng)定額的制定

B.勞動(dòng)定額的修訂

C.勞動(dòng)定額的執(zhí)行

D.勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析

二、【勞動(dòng)定額的種類】

勞動(dòng)定額涉及的范圍很廣,主要可以從八方面進(jìn)行分類:

(一)按勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式分類

1.時(shí)間定額

時(shí)間定額也稱工時(shí)定額,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額。

常用單位:工時(shí)/件、工時(shí)/臺(tái)、工時(shí)/千克

2.產(chǎn)量定額

產(chǎn)量定額是指在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的工作任務(wù)量的限額。

常用單位:件/工日

3.看管定額

1個(gè)或1組操作者在同一時(shí)間內(nèi)照管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)或工作崗位數(shù)所規(guī)定的限額。

常用單位:“臺(tái)/人”或“人/臺(tái)”

4.服務(wù)定額

按一定的質(zhì)量要求,對(duì)服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù)所規(guī)定的限額。

常用單位:間/天(客房服務(wù))

5.工作定額

采用多種指標(biāo)和方法對(duì)各類人員完成技術(shù)性、管理性、公務(wù)性勞動(dòng)所規(guī)定的限額。

6.人員定額

即企業(yè)定員、勞動(dòng)定員,指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行,對(duì)各類崗位人員的配置所規(guī)定的限額。

7.其他

如銷售定額。

(二)按勞動(dòng)定額的實(shí)施范圍分類

1.統(tǒng)一定額

在部門、本地區(qū)或本行業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的定額。

2.企業(yè)定額

在本企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的定額。

3.一次性定額

只使用一次的定額。

(三)按勞動(dòng)定額的用途分類

1.現(xiàn)行定額

在日常生產(chǎn)和管理總具體實(shí)行的勞動(dòng)定額。(正在使用的)

用途:衡量工人的生產(chǎn)成績,核算和平衡企業(yè)的生產(chǎn)能力,安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,計(jì)算計(jì)件工資和獎(jiǎng)金,核算產(chǎn)品成本等。

2.計(jì)劃定額

在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)要實(shí)行的定額。

用途:制定生產(chǎn)、勞動(dòng)、成本計(jì)劃及計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格。

3.設(shè)計(jì)定額

設(shè)計(jì)部門對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比分析計(jì)算出來的定額。

用途:初步設(shè)計(jì)工廠的規(guī)模,組織專業(yè)化協(xié)作,核算各種設(shè)備、占地面積及勞動(dòng)力的需要量。

4.不變定額

又稱固定定額,將某個(gè)時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)行定額固定下來一段時(shí)期內(nèi)保持不變。

用途:制定產(chǎn)品的不變價(jià)格,核算工業(yè)產(chǎn)值,下達(dá)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),衡量各時(shí)期的企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,以便進(jìn)行對(duì)比分析。

(四)按勞動(dòng)定額編制的綜合程度分類

時(shí)間定額、產(chǎn)量定額。

(五)按勞動(dòng)定額的制定方法分類

經(jīng)驗(yàn)估工定額、統(tǒng)計(jì)定額、技術(shù)定額、類推比較定額。

(六)按勞動(dòng)定額水平的高低分類

先進(jìn)定額、平均先進(jìn)(先進(jìn)合理)定額、落后定額。

(七)按勞動(dòng)定額反映的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分類

電子、儀器、儀表業(yè)勞動(dòng)定額;機(jī)械制造業(yè)勞動(dòng)定額;建筑安裝業(yè)勞動(dòng)定額等。

(八)其他:如制定、審批、發(fā)布的程序、工時(shí)消耗等劃分。

【鞏固練習(xí)】

1、酒店服務(wù)員負(fù)責(zé)看管清掃房間的數(shù)量為每人6間,這種定額為(  )。

A.時(shí)間定額

B.服務(wù)定額

C.看管定額

D.產(chǎn)量定額

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三、【勞動(dòng)定額的影響因素】

(一)勞動(dòng)定額的影響因素

勞動(dòng)定額的影響因素

與設(shè)備、工具有關(guān):數(shù)量、性質(zhì)、使用情況

與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)::不能月初松月底緊

與操作方法有關(guān):規(guī)程是否合理、工人是否遵守

勞動(dòng)力的配備與組織有關(guān):技術(shù)工人和普通工人的配備、分工協(xié)作情況;工人等級(jí)與工作物等級(jí)的配合情況

與工作地有關(guān):布置、光線、通信、溫度

與各種規(guī)章制度及其他有關(guān):1.作息換班制度;2.勞動(dòng)紀(jì)律的情況;3.工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度推行效果、工人的生產(chǎn)情緒;4.設(shè)備的修理制度;5.車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理

(二)制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)

制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù):具體包括內(nèi)容

技術(shù)依據(jù)

1.生產(chǎn)條件;

2.對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況;

3.操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能。

經(jīng)濟(jì)依據(jù)

1.勞動(dòng)者工作負(fù)荷程度;

2.生產(chǎn)周期;

3.產(chǎn)品總勞動(dòng)量。

心理生理依據(jù)

1.勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件對(duì)操作者的影響;

2.工作時(shí)間的長度和休息時(shí)間的比重;

3.勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況。

(三)制定勞動(dòng)定額的要求

1、快

時(shí)間上的要求:制定勞動(dòng)定額要迅速及時(shí)。

2、準(zhǔn)

質(zhì)量上的要求:制定勞動(dòng)定額要先進(jìn)合理。

3、全

范圍上的要求:制定勞動(dòng)定額要完整齊全。

【鞏固練習(xí)】

1、與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的勞動(dòng)定額影響因素是(  )

A.規(guī)程是否合理、工人是否遵守

B.作息換班制度

C.工人的生產(chǎn)情緒

D.不能月初松月底緊

四、【制定勞動(dòng)定額的基本方法】

企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法主要有經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法以及技術(shù)定額法。

基本方法:內(nèi)容;注意要點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)估工法根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估定。

優(yōu)點(diǎn):簡便易行,工作量小,滿足快、全的要求。

不足:容易受估工人員的水平和經(jīng)驗(yàn)局限,出現(xiàn)定額偏高、偏低現(xiàn)象,準(zhǔn)確性差,定額水平不易平衡。

統(tǒng)計(jì)分析法將過去的記錄資料進(jìn)行整理分析,考慮今后的條件變化。

做法:

1.選擇具有代表性的典型零件;

2.選擇具有代表性的典型定額。

類推比較法根據(jù)現(xiàn)有同類型產(chǎn)品、零件或工序的定額,通過分析比較后進(jìn)行推算。

技術(shù)定額法通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y定,是比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。

步驟:

1.分解工序;

2.分析設(shè)備狀況;

【鞏固練習(xí)】

1、下列關(guān)于經(jīng)驗(yàn)估工法的表述,不正確的是(  )

A.工作量偏小,但制定勞動(dòng)定額的準(zhǔn)確性偏低

B.容易使勞動(dòng)定額水平出現(xiàn)偏高、偏低的現(xiàn)象

C.容易受到估工人員的水平和經(jīng)驗(yàn)的影響

D.不能滿足定額制定快和全的要求

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