助理人力資源管理師培訓原則和培訓制度復(fù)習要點
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制定培訓的基本原則
一、戰(zhàn)略原則
培訓的戰(zhàn)略原則包括兩層含義：其一，企業(yè)培訓要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。其二，培訓本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓，不能只局限于某一個培訓項目或某一項培訓需求。
員工培訓是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
二、長期性原則
要正確認識智力投資和人才開發(fā)的長期性和持續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營管理理念來搞好員工培訓。
三、按需施教，學以致用原則
企業(yè)組織培訓的目的在于通過培訓讓員工掌握必要的知識技能，以完成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。培訓的內(nèi)容是員工個人的需要和工作崗位需要的知識、技能以及態(tài)度等。
四、全員教育培訓和重點提高相結(jié)合原則
全員教育培訓，就是有計劃、有步驟地參考所有在職員工進行教育和訓練。全員培訓的對象應(yīng)包括企業(yè)所有員工。
五、主動參與原則
要調(diào)動員工接受教育培訓的積極性，使培訓更具針對性，就要促使員工主動參與。
六、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則
培訓與其他工作一樣，嚴格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。
七、投資效益原則
員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠期效益、近期效益問題。員工培訓投資屬于智力投資。
明確培訓制度的內(nèi)容
一、培訓服務(wù)制度
1、培訓服務(wù)制度條款2、培訓服務(wù)協(xié)約條款
二、入職培訓制度轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：(1)培訓的意義和目的;(2)參加的人員界定;(3)特殊情況不能參加入職培訓的解決措施;(4)入職培訓的主要責任區(qū)(部門經(jīng)理還是培訓管理者);(5)入職培訓的基本要求標準(內(nèi)容、時間、考核等);(6)入職培訓的方法。
三、培訓激勵制度
培訓的配套激勵制度主要包括這樣幾方面：(1)完善的崗位任職資格要求;(2)公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準;(3)公平競爭的晉升規(guī)定;(4)以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t。
四、培訓考核評估制度
培訓考核評估制度需要明確以下幾方面：(1)被考核評估的對象;(2)考核評估的執(zhí)行標準;(3)考核的標準區(qū)分;(4)考核的主要方式;(5)考核的評分標準;(6)考核結(jié)果的簽署確認;(7)考核結(jié)果的備案;(8)考核結(jié)果的證明;(9)考核結(jié)果的使用。
五、培訓獎懲制度
培訓獎懲制度主要由以下一些內(nèi)容組成：(1)制度制定的目的;(2)制度的執(zhí)行組織和程序;(3)獎懲對象說明;(4)獎懲標準;(5)獎懲的執(zhí)行方法和方式。
六、培訓風險管理制度
起草培訓制度草案
起草某一具體的培訓制度，其內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：(1)制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù);(2)實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨;(3)企業(yè)員工培訓制度實施辦法;(4)企業(yè)培訓制度的標準與施行;(5)企業(yè)培訓制度的解釋與修訂。
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