人力資源管理師資料之薪酬結(jié)構(gòu)的類別


1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)類別
薪酬結(jié)構(gòu):以所完成的工作和市場為基礎(chǔ)
價(jià)值評價(jià)對象:報(bào)酬要素
價(jià)值的量化:報(bào)酬要素等級的權(quán)重
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制:賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù)
薪酬提升:晉升轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
管理者的關(guān)注重點(diǎn):員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn):尋求晉升以掙到更多的薪酬
程序:職位分析、職位評價(jià)
優(yōu)點(diǎn):清晰的期望、進(jìn)步的感覺、根據(jù)所完成工作的價(jià)值支付薪酬
缺點(diǎn):潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足
2、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu):以經(jīng)過認(rèn)證的技能以及市場為基礎(chǔ)
價(jià)值評價(jià)對象:技能板塊
價(jià)值的量化:技能水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制:技能認(rèn)證以及市場定價(jià)
薪酬提升:技能的獲得
管理者的關(guān)注重點(diǎn):有效地利用技能、提供培訓(xùn)、通過培訓(xùn)、技能認(rèn)證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn):尋求技能的提高
程序:技能分析、技能認(rèn)證
優(yōu)點(diǎn):持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡
缺點(diǎn):潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高
3、以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu):以能力或能力開發(fā)和市場為依據(jù)
價(jià)值評價(jià)對象:能力
價(jià)值的量化:能力水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制:能力認(rèn)證以及市場定價(jià)
薪酬提升:能力開發(fā)
管理者的關(guān)注重點(diǎn):確保能力帶來價(jià)值增值、提供能力開發(fā)的機(jī)會、通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn):尋求能力的提高
程序:能力分析、能力認(rèn)證轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
優(yōu)點(diǎn):持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動
缺點(diǎn):潛在的官僚主義、要求成本控制
4、功能不同的薪酬結(jié)構(gòu)
“廣義薪酬”包括外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。典型的外在報(bào)酬為經(jīng)濟(jì)薪酬,即貨幣薪酬。
“內(nèi)在報(bào)酬”包括個(gè)人成就、個(gè)人成長和社會地位等。
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