企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點資料(八)
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3.技能工資的種類
(1)技術(shù)工資
技術(shù)工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實際工作中被實用。
(2)能力工資
與技術(shù)工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。
(三)績效工資制
1.績效工資制的概念
績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。
2.績效工資的特點
3.績效矩陣
4.績效工資制的不足
(1)績效工資制的基礎缺乏公平性
(2)績效工資過于強調(diào)個人的績效
(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
5、企業(yè)現(xiàn)在主要的績效工資形式
(1)計件工資制
計件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。
(2)傭金制(提成制)
傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。
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