人力資源管理的六大模塊
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人力資源管理是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它包括以下六大模塊：
1、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)需要什么樣的人才，以及如何獲取和管理這些人才的問題。在中國，企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度還需要很長的路要走。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個HR人員和企業(yè)決策者應該慎重考慮的問題。
2、招聘與配置
企業(yè)要發(fā)展就必須招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展。然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。做好合理選人、能崗匹配、不浪費人才是很關鍵的。
3、培訓與開發(fā)
培訓做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。對于外訓和內(nèi)訓，企業(yè)需要有合理的規(guī)劃，針對各級培訓人員應該達到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什么都需要考慮到。
4、績效管理
好的績效管理體系可以在很大程度上幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢。但要抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權衡比例，進行考核評估才能實現(xiàn)提高和發(fā)展。
5、薪酬福利管理
薪酬福利是企業(yè)吸引、留住人才的重要因素之一。針對員工的需求，制定合理的薪酬福利政策，能夠增強員工的歸屬感和滿意度。
6、勞動關系管理
勞動關系管理主要涉及員工的入職、異動，調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關系處理。做好這些工作，能夠減少員工的不滿和糾紛，維護企業(yè)的穩(wěn)定和和諧。
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