2016年高級人力資源管理師企業(yè)系列企業(yè)集團復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)系列企業(yè)集團復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)系列企業(yè)集團，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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(1)所指：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)系列企業(yè)集團知識)
企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集團，
協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，
所有權(quán)方面的形式則是縱向多級持股。
企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。
(2)特點：
是集團公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品，其組織結(jié)構(gòu)如圖1—12所示。
企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)(集團公司)充當(dāng)集團本部的角色。
集團企業(yè)的職能部門既承擔(dān)著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，也肩負著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù)。
這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領(lǐng)域很廣，而是以本業(yè)為主，適當(dāng)?shù)囟喾N經(jīng)營，以集團企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)集團生產(chǎn)計劃的核心。
通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當(dāng)中，成員企業(yè)仍是獨立的法人實體)并人企業(yè)集團，上下游企業(yè)(集團成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營，這樣，集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著極高的依賴關(guān)系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關(guān)性，使得集團公司的職
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能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)系列企業(yè)集團知識)
(3)優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。
(4)缺點是：使高層管理者陷入日?；顒樱瑹o法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責(zé)一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設(shè)計、評價整個公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應(yīng)。
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