2016年助理人力資源管理師績效工資制復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師績效工資制復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了績效工資制的內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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績效工資制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效工資制知識點)
概念：績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動效率。
績效工資特點：
1.注重個人績效差異的評定
2.上級績效評定分量重。
3.反饋頻率不高且大部分是單向的：從管理人員向下屬員工反饋。
績效矩陣
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績效工資制的不足：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效工資制知識點)
1.績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性
2.績效工資過于強(qiáng)調(diào)個人的績效
3.如果員工認(rèn)為評價方式不公平、精確，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
績效工資的形式：
1.計件工資制
2.傭金制
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