系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(249)


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試題1
( )反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)程和管理過(guò)程的正確順序。
A、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析
B、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析
D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
試題2
關(guān)于項(xiàng)目章程的描述,不正確的()。
A、項(xiàng)目章程通常由高級(jí)管理層簽發(fā)
B、項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理尋求主要干系人支持的依據(jù)
C、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí),應(yīng)對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改
D、項(xiàng)目章程遵循“誰(shuí)簽發(fā),誰(shuí)有權(quán)修改”的原則上制定的
試題3
某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是:已經(jīng)被按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過(guò)的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí),感覺(jué)十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。
A、告知干系人信息公布的日期
B、審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C、對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
D、在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
通常,要管好一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目至少需要技術(shù)類(lèi)過(guò)程、管理類(lèi)過(guò)程、支持類(lèi)過(guò)程和改進(jìn)類(lèi)過(guò)程。其中,技術(shù)類(lèi)過(guò)程要解決“研制特定產(chǎn)品、完成特定成果或提交特定服務(wù)的具體技術(shù)過(guò)程”。例如,制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
按出現(xiàn)的時(shí)間先后劃分,管理過(guò)程可分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過(guò)程組。其中, 啟動(dòng)過(guò)程組包括制定項(xiàng)目章程和制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。制定項(xiàng)目章程是認(rèn)證客戶(hù)的業(yè)務(wù)要求,以及預(yù)期滿(mǎn)足這些要求的新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所必需的過(guò)程。在制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)時(shí),需要進(jìn)行項(xiàng)目需求分析,確定項(xiàng)目的邊界、接收的方法和高層次范圍控制的方式。
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是計(jì)劃過(guò)程組的工作內(nèi)容之一。一個(gè)組織在制定戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)該戰(zhàn)略發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時(shí),首先應(yīng)根據(jù)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、構(gòu)思支持業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品,并通過(guò)需求分析明確定義未來(lái)信息系統(tǒng)(即信息系統(tǒng)項(xiàng)目的產(chǎn)品)的目標(biāo),即為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求的待建系統(tǒng)必須做什么,應(yīng)具備什么功能和性能,然后才能制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。
綜上所述,在試題所給出的4個(gè)選項(xiàng)中,選項(xiàng)B的“制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃”反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)程和管理過(guò)程的正確順序。
試題2 參考答案:C
參考解析:項(xiàng)目章程概述。項(xiàng)目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問(wèn)題,通常不會(huì)因項(xiàng)目變更而對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改。
試題3 參考答案:C
參考解析:從題干“一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過(guò)的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí),感覺(jué)十分驚訝”很明顯看出,溝通計(jì)劃有遺漏,因此要“C.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改”。
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