為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來(lái)哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過(guò)軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢(xún)時(shí)間、證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過(guò)資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

關(guān)于基本質(zhì)量管理工具的描述，不正確的是( )

A、控制圖用來(lái)確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定

B、標(biāo)桿對(duì)照可以識(shí)別最佳實(shí)踐，形成改進(jìn)意見(jiàn)，并為績(jī)效考核提供依據(jù)

C、因果圖中問(wèn)題陳述被放在魚(yú)骨的頭部，作為起點(diǎn)

D、帕累托圖用于識(shí)別造成間題的所有原因

試題2

以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的敘述中，不正確的是()。

A、項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求

B、所有的變更請(qǐng)求都必須以書(shū)面形式記錄

C、所有的變更請(qǐng)求都必須交由變更控制委員會(huì)審批

D、客戶也可以作為變更控制委員會(huì)成員

試題3

關(guān)于規(guī)劃成本管理的描述，不正確的是()

A、進(jìn)度管理計(jì)劃提供了影響成本估算和管理的過(guò)程及控制方法

B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提供了識(shí)別、分析和監(jiān)督相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的方法

C、規(guī)劃成本管理過(guò)程的主要作用是確定項(xiàng)目所需的資金

D、規(guī)劃成本管理過(guò)程僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定點(diǎn)開(kāi)展

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：帕累托圖又稱(chēng)排列圖，是一種特殊形式的條形圖，用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因。

試題2 參考答案：C

參考解析：每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決，這個(gè)責(zé)任人通常是項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)該在項(xiàng)目管理計(jì)劃或組織流程中指定這位責(zé)任人。必要時(shí)，應(yīng)該由變更控制委員會(huì)(CCB)來(lái)決策是否實(shí)施整體變更控制過(guò)程。

試題3 參考答案：C

參考解析：規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。

估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是確定項(xiàng)目所需的資金。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫(kù)可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（252）”的內(nèi)容了，考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！