系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(220)


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試題1
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,變更控制委員會(huì)要求項(xiàng)目必須采用市場(chǎng)上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù),并且要求按時(shí)交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是()
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、質(zhì)量管理計(jì)劃
C、成本管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目進(jìn)度表
試題2
通過控制網(wǎng)絡(luò)上的其他計(jì)算機(jī),對(duì)目標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾,改變其正常的作業(yè)流程,執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)變慢甚至癱瘓,這種行為屬于( )。
A、系統(tǒng)漏洞
B、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽
C、拒絕服務(wù)攻擊
D、種植病毒
試題3
以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中,不正確的是:()
A、項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫,提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批
B、項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)
C、項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容
D、某些情況下,項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并
答案解析:
試題1 參考答案:A
參考解析:
根據(jù)實(shí)施整體變更控制過程的輸出,整體變更控制的輸出包括:批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新
試題2 參考答案:C
參考解析:典型的網(wǎng)絡(luò)攻擊步驟一般為:信息收集、試探尋找突破口、實(shí)施攻擊、消除記錄、保留訪問權(quán)限。攻擊者一般在攻破安全防護(hù)后,進(jìn)入主機(jī)竊取或破壞核心數(shù)據(jù)。除了對(duì)數(shù)據(jù)的攻擊外,還有一種叫“拒絕服務(wù)”攻擊,即通過控制網(wǎng)絡(luò)上的其他機(jī)器,對(duì)目標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾,改變其正常的作業(yè)流程,執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)減慢甚至癱瘓,影響正常用戶的使用,甚至使合法用戶被排斥而不能進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或不能得到相應(yīng)的服務(wù)。
試題3 參考答案:A
參考解析:項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目建設(shè)單位編寫。
項(xiàng)目建議書,又稱立項(xiàng)申請(qǐng),是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件,是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,是國家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)。
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