一、綜合選擇

1、關(guān)于信息系統(tǒng)體系架構(gòu)總體參考框架的描述，不正確的是( )。

A、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，信息資源設(shè)施和管理基礎(chǔ)設(shè)施是組織信息基礎(chǔ)設(shè)施的部分

B、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃體系即組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，是比較穩(wěn)定的

C、從架構(gòu)的角度來(lái)看，應(yīng)用系統(tǒng)中的功能實(shí)現(xiàn)部分更多滴用于實(shí)現(xiàn)程序算法和控制結(jié)構(gòu)

D、每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由一些業(yè)務(wù)過程來(lái)完成該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能

2、關(guān)于“規(guī)劃干系人參與”過程的描述，不正確的是( )。

A、干系人參與計(jì)劃制定干系人有效參與和執(zhí)行項(xiàng)目決策的策略和行動(dòng)

B、規(guī)劃干系人參與的主要作用是提供干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃

C、干系人參與度評(píng)估矩陣用于將干系人當(dāng)前參與水平與期望參與水平進(jìn)行比較

D、為避免干系人變化的影響，不應(yīng)在項(xiàng)目早期編制干系人參與計(jì)劃

3、在數(shù)據(jù)工程中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的生要內(nèi)容不包括( )。

A、數(shù)據(jù)元 B、數(shù)據(jù)模式 C、元數(shù)據(jù) D、數(shù)據(jù)流

4、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入不包括( )。

A、項(xiàng)目章程

B、需求管理計(jì)劃

C、活動(dòng)清單

D、范圍管理計(jì)劃

5、關(guān)于實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的描述正確的是( )。

A、當(dāng)使用了兩個(gè)以上的參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類時(shí)，應(yīng)使用概率和影響矩陣

B、分析結(jié)果取決于是否有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他確定來(lái)源的高質(zhì)量數(shù)據(jù)

C、其可采用概率評(píng)估矩陣對(duì)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類排序

D、所有項(xiàng)目都必須實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

6、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的過程輸入不包括( )。

A、變更請(qǐng)求

B、工作績(jī)效報(bào)告

C、問題日志

D、風(fēng)險(xiǎn)登記手冊(cè)

7、在成本估算過程中，成本估算的內(nèi)容不包括( )。

A、匯率 B、管理儲(chǔ)備 C、通脹補(bǔ)貼 D、融資成本

8、在軟件過程中，( )是確定和理解不同的項(xiàng)目干系人對(duì)系統(tǒng)的需求和約束的過程。

A、 需求跟蹤

B、需求分析

C、需求變更

D、需求獲取

9、關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，不正確的是( )。

A、確認(rèn)范圍過程貫穿項(xiàng)目的始終

B、確認(rèn)范圍可以使驗(yàn)收過程具有客觀性

C、確認(rèn)范圍過程通過確認(rèn)每個(gè)可交付成果來(lái)提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性

D、確認(rèn)范圍過程主要關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求

10、關(guān)于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)描述，不正確( )

A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作

B、應(yīng)對(duì)不同類型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)描述格式來(lái)描述和記錄

C、在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，同時(shí)考慮單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

D、應(yīng)從類似項(xiàng)目和其他信息來(lái)源積累的歷史信息和知識(shí)來(lái)編制核對(duì)單

11、購(gòu)買新設(shè)備需要投資30萬(wàn)元，按照市場(chǎng)行情預(yù)估，70%需求強(qiáng)勁，收入100萬(wàn)元，30%需求疲軟，收入20萬(wàn)元，購(gòu)買新設(shè)備emv需要()萬(wàn)元

A、46 B、60 C、76 D、90

12、“《估算活動(dòng)資源》”過程的主要作用是明確完成項(xiàng)目所需資源()數(shù)量和()

A、種類、特性

B、來(lái)源、分配

C、來(lái)源、成本

D、價(jià)格、質(zhì)量

13、()屬于工作績(jī)效數(shù)據(jù)的內(nèi)容

A、識(shí)別范圍的偏差與原因

B、偏差的進(jìn)度與成本的影響

C、范圍績(jī)效的測(cè)試

D、收到的變更申請(qǐng)的數(shù)量

14、在項(xiàng)目管理過程中，()跟蹤、審查何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)與績(jī)效，識(shí)別變更并啟動(dòng)相應(yīng)的變更

A、收尾過程組

B、監(jiān)控過程組

C、執(zhí)行過程組

D、規(guī)劃過程組

16、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包括()

A、干系人參與計(jì)劃

B、需求文件

C、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

D、范圍基準(zhǔn)

17、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類可以從不同角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按照后果不同，風(fēng)險(xiǎn)分為()和()

A、自然風(fēng)險(xiǎn);人為風(fēng)險(xiǎn)

B、可管理風(fēng)險(xiǎn);不可管理風(fēng)險(xiǎn)

C、局部風(fēng)險(xiǎn);總體風(fēng)險(xiǎn)

D、純粹風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

18、某研發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)軟件研發(fā)時(shí)間的樂觀估算，最可能估算和悲觀估算分為20天，30天和50天。假設(shè)三個(gè)估算值服從三角分布，則期望持續(xù)時(shí)間為()天

A、31.7

B、30

C、33.3

D、40

參考答案：

BDDCB ABDDB AADB CDC

二、案例分析

【案例試題一】

某項(xiàng)目 WBS 如下圖：

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用按日平均分配，項(xiàng)目經(jīng)理收集了如下各階段的信息：

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行3天后，完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際消耗3萬(wàn)元;

(2)產(chǎn)品測(cè)試階段進(jìn)行了20天后，完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際已經(jīng)投入16萬(wàn)元。

【問題 1】

(1)求項(xiàng)目立項(xiàng)階段的績(jī)效并分析

(2)產(chǎn)品測(cè)試階段的績(jī)效并分析

【問題 2】

(1)橫向?qū)Ρ惹箜?xiàng)目立項(xiàng)階段和產(chǎn)品測(cè)試階段，哪個(gè)工作效率更高

(2)針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)階段的情況，提出改進(jìn)措施

(3)控制進(jìn)度過程中主要輸出包括 變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新

問題1參考答案：

PV=3*(5/7)=2.14

EV=5*0.5=2.5

EV=2.14*0.5=1.07

AC=3

成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC=0.833<1成本超支

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV=1.167>1進(jìn)度提前

測(cè)試階段:當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出達(dá)16萬(wàn)元。

PV=35/46*20=15.21

EV=35*50%=17.5

AC=16

成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC=1.09>1成本節(jié)約

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV=1.15>1進(jìn)度提前

問題2參考答案：

(1)從成本看，項(xiàng)目立項(xiàng)的CPI=0.83，而測(cè)試階段的CPI=1.09，所以測(cè)試階段的成本效率高從進(jìn)度看，項(xiàng)目立項(xiàng)的SPI=1.17，而測(cè)試階段的SPI=1.15，所以項(xiàng)目立項(xiàng)的進(jìn)度效率高。

(2)目前測(cè)試階段是進(jìn)度提前、成本節(jié)約。我們保持好對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量控制，繼續(xù)保持。必要時(shí)也可以適當(dāng)將資源調(diào)配給其他活動(dòng)。

(3)工作績(jī)效信息、進(jìn)度預(yù)測(cè)

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