2025年下半年第1批系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《案例分析》考試真題及答案正在更新中，本文整理了試題一的相關(guān)真題及解析，具體如下文所示，希望對(duì)大家能夠有所幫助！各批次考試真題持續(xù)更新中，請(qǐng)點(diǎn)擊【軟考中級(jí)職稱歷年真題】進(jìn)行查看！

【試題一】(20分)

某系統(tǒng)集成項(xiàng)目共有8個(gè)活動(dòng)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為100萬元，項(xiàng)目開展10天后，各活動(dòng)的信息統(tǒng)計(jì)如下：

【問題1】(6分)

請(qǐng)確定本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并計(jì)算項(xiàng)目總工期。

【解析】

關(guān)鍵路徑是BCDFH，工期是17天。

【問題2】(8分)

假設(shè)項(xiàng)目成本按照進(jìn)度平均分配，緊前活動(dòng)完成后，緊后活動(dòng)立即開始，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的掙值(EV)，以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)與成本績(jī)效指數(shù)(CPI)并進(jìn)行績(jī)效分析。(結(jié)果保兩位小數(shù))

【解析】

PV=A+B+C+D+E+1/3G=5+20+10+15+10+5=65

EV=A+B+C+80%D+60%E=5+20+10+12+6=53

AC=5+18+11+13+5=52

CPI=EV/AC=53/52≈1.02，成本節(jié)約。

SPI=EV/PV=53/65≈0.82，進(jìn)度落后。

【問題3】(6分)

如果當(dāng)前偏差是典型的，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。(結(jié)果保留兩位小數(shù))

【解析】

ETC=(BAC-EV)/CPI≈46.08

EAC=AC+ETC≈98.08

.....

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