2024年下半年第2批次系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)（考友回憶版）
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2024年下半年第2批次系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)（考友回憶版）
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11.10上午第二批 系統(tǒng)集成項目管理工程師「綜合知識」考點總結(jié)
考察內(nèi)容
三點估算、區(qū)塊鏈、SWOT分析、管理項目知識、配置庫建庫方法、監(jiān)理服務(wù)能力、RACI、職業(yè)道德……
11.10上午第二批 系統(tǒng)集成項目管理工程師「案例分析」考點總結(jié)
考察內(nèi)容
案例一：資源管理
團隊建設(shè)的階段 - 塔克曼階梯理論干系人的分類方法
xx突然離職導致的影響
案例二：整合管理
章程的內(nèi)容……
題目給出項目章程的表格，涉及整合管理的幾個過程…
案例三：詳細可行性研究報告
詳細可行性研究的方法
案例四：計算題
某項目WBS、工期和預算信息如下表所示(項目預算的使用是按天平均分配)：
【問題1】(10分)
項目執(zhí)行中，項目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開發(fā)階段的工作進展：該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時，已經(jīng)完成了預計進度的45%，此時實際支出已達到15萬元。
(1)請判斷系統(tǒng)開發(fā)階段的項目執(zhí)行績效，并給出計算過程。
(2)寫出該階段績效改進措施。
【問題2】(6分)
按照非典型偏差，項目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成，此時項目實際支出是110萬元，請計算此時項目的EAC。
【問題3】(4分)
請寫出控制成本過程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
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