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試題1

某軟件開發(fā)項目的實際進度已經大幅滯后于計劃進度，() 能夠較為有效地縮短活動工期。

A、請經驗豐富的老程序員進行技術指導或協助完成工作

B、要求項目組成員每天加班2～3 個小時進行趕工

C、招聘一批新的程序員到項目組中

D、購買最新版本的軟件開發(fā)工具

試題2

()不是建設智慧城市的主要內容。

A、城市治理網絡化

B、城市消費數字化

C、城市建設智能化

D、城市人口均衡化

試題3

小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員，她發(fā)現所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經理沒有任何決策權，所有事情都需要請示總經理做決策。這是一個典型的()項目組織結構。

A、職能型

B、項目型

C、弱矩陣型

D、強矩陣型

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

項目進度控制是依據項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。當項目的實際進度滯后于進度計劃時，首先發(fā)現問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通?？梢圆捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：

①投入更多的資源以加速活動進程。

②指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。

⑨減少活動范圍或降低活動要求。

④通過改進方法或技術提高生產率。

⑤快速跟進(或稱并行)。

若沒找出造成拖期的原因而“要求項目組成員每天加班2-3個小時進行趕工”不會有明顯的效果。“招聘一批新的程序員到項目組中”還要進行培訓，培訓后效率也不會比老員工效率高。

通常情況下，通過新版本的軟件開發(fā)工具不會對縮短進度有太大影響，并且新工具又面臨一個熟悉過程。而“請經驗豐富的老程序員進行技術指導或協助完成工作”可以憑借其豐富的經驗幫助項目組找出拖期原因，并通過其高效的工作來縮短工期。因此應選擇A。

試題2 參考答案：D

參考解析：“城市人口均衡化”并不直接反映智慧城市的主要建設內容。雖然智慧城市的發(fā)展可能會間接影響到人口分布和城市規(guī)劃，但人口均衡化更多是一個城市規(guī)劃和社會政策的目標，而不是智慧城市建設的直接內容。

試題3 參考答案：A

參考解析：職能型組織結構項目經理權力是很小或沒有的，這里項目經理沒有任何決策權，所有事情都需要請示總經理做決策，所以是屬于職能型組織結構。

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