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試題1

關(guān)于項目組合管理的描述，正確的是：()

A、項目組合價值管理的主要目標(biāo)是最大化每個項目的投資回報

B、自認(rèn)為會受到項目組合的成果影響的個人也可當(dāng)作項目組合干系人

C、實現(xiàn)價值是指項目組合中各組件所產(chǎn)生的產(chǎn)物達(dá)成的績效

D、項目組合組件層級的干系人主要解決交付策略和分配資源

試題2

控制資源是確保按計劃為項目分配( )資源，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。

A、實物

B、人力

C、人力和實物

D、財務(wù)

試題3

在控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中，()可以通過檢查項目績效隨時間的變化情況，確定績效是在改善還是惡化。

A、儲備分析

B、蒙特卡洛分析

C、趨勢分析

D、假設(shè)情景分析

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：價值是衡量實體/服務(wù)所實現(xiàn)的影響力的一個指標(biāo)，如提高的收入、增加的利潤、降低的風(fēng)險等。在把項目組合對環(huán)境的作用、組織的目的及可能導(dǎo)致創(chuàng)建或重構(gòu)一個項目組合的戰(zhàn)略開發(fā)聯(lián)系起來的場景中，高效的項目組合價值管理需要的關(guān)鍵活動主要包括：協(xié)商期望的價值、最大化價值、實現(xiàn)價值、測量價值和報告價值等。

(1)協(xié)商期望的價值。協(xié)商應(yīng)由項目組合所創(chuàng)建的價值，一是項目組合所針對的組織戰(zhàn)略的目的;二是在項目組合內(nèi)，根據(jù)所協(xié)商的項目組合價值框架，評估每個候選組件。

(2)最大化價值。項目組合投資回報的最大化，在最低的、安全經(jīng)濟(jì)的成本上，對所需效果與價值沒有負(fù)面影響地交付每個組件，以滿足項目組合的目的。(A選項錯誤，項目組合價值管理的核心目標(biāo)是最大化整個項目組合的整體投資回報，而非單個項目。項目組合強(qiáng)調(diào)整體價值最優(yōu)，可能會為了組合整體利益放棄部分單個項目的利益。)

(3)實現(xiàn)價值。確保投資到項目組合中所需要實現(xiàn)的價值得以達(dá)成。(C選項說的是測量價值)

(4)測量價值。項目組合中各個組件所產(chǎn)生的產(chǎn)物達(dá)成的績效，如支持平衡計分卡。項目組合經(jīng)理應(yīng)收集己達(dá)成共識的參數(shù)。

(5)報告價值。報告基于這些參數(shù)所達(dá)成的價值。

選項D錯誤：項目組合層級的干系人(如高管、治理委員會)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略優(yōu)先級和資源分配，而組件層級的干系人(如項目經(jīng)理)聚焦具體交付執(zhí)行，而非策略制定。自認(rèn)為會受到項目組合的成果影響的個人也可當(dāng)作項目組合干系人

項目組合干系人是指能影響或被影響，甚至自認(rèn)為會受到項目組合的決策、活動或成果影響的個人、組織或小組。項目組合層級的干系人與項目組合組件層級的干系人有顯著不同，差異不僅與干系人的層級有關(guān)，還與所涉及的干系人利益有關(guān)。項目組合的干系人主要解決交付策略和分配資源，而項目集的干系人主要涉及收益管理，項目的干系人則要處理質(zhì)量、時間、成本等交付范圍。這些不同的利益意味著項目組合干系人和項目組合組件干系人是不同的角色。

試題2 參考答案：A

參考解析： 控制資源是確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。

試題3 參考答案：C

參考解析：趨勢分析：檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解截至目前的績效，并與未來的績效目標(biāo)(表示為完工日期)進(jìn)行對比。

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