【最新更新】2025年5月24日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考試真題(完整版)


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2025年5月25日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題及答案解析(完整版)
案例一(25分)
某醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)正在研發(fā)糖尿病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng),由10名開發(fā)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),需在六個月內(nèi)完成全流程開發(fā),并推進(jìn)項(xiàng)目商業(yè)落地,項(xiàng)目活動關(guān)鍵信息如下表:
在模型訓(xùn)練方面,項(xiàng)目需要依賴第三方供應(yīng)商提供的健康數(shù)據(jù)集,其質(zhì)量直接決定預(yù)測模型在早期識別糖尿病風(fēng)險(xiǎn)的有效性,在預(yù)算緊縮與開發(fā)周期限定的雙重挑戰(zhàn)下,供需雙方展開策略博弈:
A:供應(yīng)商側(cè):提供S1(高價+高質(zhì)量數(shù)據(jù))或S2(低價+標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù))兩種方案。
B:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):需要選擇T1(接受高價+聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保)或T2(拒絕高價+自擔(dān)延期風(fēng)險(xiǎn))作為應(yīng)對機(jī)制。
結(jié)合案例回答下列問題
【問題1】
(1)請參照活動A的單代號表示法,給出活動C的最遲開始時間、總浮動時間和最遲完成時間以及活動F的最早開始時間和最早完成時間。
(2)計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及總工期。
【問題2】
假設(shè)每名開發(fā)人員能力相同,項(xiàng)目所有活動均可承擔(dān),在確??偣て诓皇苡绊懙那闆r下,請完成如下人員安排計(jì)劃表。
【問題3】
供應(yīng)商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)贏得矩陣如下所示,請給出雙方最優(yōu)策略及均衡結(jié)果(單位:萬元)。
表格中X1.X2指供應(yīng)商收益,X指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收益。例如(4.0.5)表示,當(dāng)供應(yīng)商采取S1策略,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取T1應(yīng)對策略時,供應(yīng)商獲得4萬收益,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得0.5萬元收益。
........
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