一、綜合知識

1、( )不是估算活動資源的輸出。

A. 資源日歷

B. 資源分解結構

C. 估算依據

D. 資源需求

2、某公司的大模型訓練項目，活動A(數據預處理)，需要清晰和擴充語料，活動B(分布式訓練)需要啟動GPU集群，為縮短周期，項目經理決定在活動A開始2天后，利用部分數據開展活動B，那活動A和活動B的關系是( )。

A. SF-2

B. FS+2

C. FF-2

D. SS+2

3、( )不是控制資源過程的輸入。

A. 物質資源分配單

B. 問題日志

C. 工作績效信息

D. 風險登記冊

4、在項目整合管路中，( )不是項目知識管理過程的輸出。

A. 問題日志

B. 組織過程資產

C. 經驗教訓登記冊

D. 項目管理計劃

5、項目評估與決策過程的目的是審查項目可行性研究的可靠性、( )、( )。

A. 真實性、客觀性

B. 經濟性、安全性

C. 客觀性、安全性

D. 真實性、安全性

....

二、案例分析

第一題：風險+范圍

1.畫風險登記冊表格

2.范圍說明書的內容

3.風險和范圍考的是給六個活動，說明他們是范圍和風險的那些過程

還有識別風險的數據分析技術(根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT、文件分析)

第二題：

計算：關鍵路徑、七格圖、求工期(博弈論，最優(yōu)策略，期望激勵)

博弈論(8分)

計算考了贏得矩陣和團隊期望值

團隊期望值直接拿兩個數相乘

博弈論4選項：(4,0.5)(-2,1)(1.5,0.8)(2.1)

...

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