2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案解析


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2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案解析
試題一:
【說明】
某項目計劃工期為10個月,預算210萬元,第7個月結束時,項目經理進行了 績效評估,發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數(shù)據(jù),如表所示:
【問題】
1、根據(jù)項目數(shù)據(jù)表,可以確定()月份的實際花費最低,僅為()萬元。
2、計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
3、評估項目第7個月底時的績效,并給出改進措施。
4、如果在第7個月結束時,找到了影響績效的原因 并糾正了項目偏差,請計算ETC和EAC, 并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
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試題二:
(1)社會收益可行性分析內容(4分)
(2)項目評估依據(jù)存在的問題(10分)
(3)范圍管理各過程輸出文檔(填空補全)(3分)
(4)編制WBS不妥之處 (8分)
試題三:
(1)項目章程存在哪些缺陷(8分)
(2)六個模塊最適合開發(fā)方法(選擇:預測、迭代、增量、敏捷 )(6分)
(3)相關干系人要參與哪些工作?干系人績效域實現(xiàn)的預期目標?(8分)
(4)關于CCB的5個判題(3分)
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