環(huán)球網校小編推薦：2020年軟考高級信息系統項目管理師綜合知識歷年真題匯總

1.在進行項目可行性分析時，需要在( )過程中針對投入/產出進行對比分析，以確定項目的收益率和投資回收期等。

A.經濟可行性分析

B.技術可行性分析

C.運行環(huán)境可行性分析

D.法律可行性分析

【參考答案】A

2.以下關于項目溝通管理的敘述中，不正確的是()

A.對于大多數項目而言，溝通管理計劃應在項目初期就完成

B.基本的項目溝通內容信息可以從項目工作分解結構中獲得

C.制定合理的工作分解結構與項目溝通是否充分無關

D.項目的組織結構在很大程度上影響項目的溝通需求

【參考答案】C

3.溝通管理計劃包括確定項目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計劃時，()不是溝通計劃編制的輸入。

A.組織過程資產

B.項目章程

C.溝通需求分析

D.項目范圍說明書

【參考答案】C

4.在溝通管理中，一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。

A.面對面會議

B.問題日志

C.問題清單

D.績效管理

【參考答案】A

5.()提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統化.全面化，使組織能夠在統一的框架下進行風險識別，提高組織風險識別的質量。

A.帕累托圖

B.檢查表

C.風險類別

D.概率影響矩陣

【參考答案】C

6.()不屬于風險管理計劃編制的成果

A.風險類別

B.風險概率

C.風險影響力的定義

D.風險記錄

【參考答案】D

7.赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“()”。

A.安全和自我實現

B.尊重和自我實現

C.安全和社會認可

D.社會認可和尊重

【參考答案】B

8.某公司任命小王為某信息系統開發(fā)項目的項目經理。小王組建的團隊經過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組增加了2名新成員。此時項目團隊處于()。

A.震蕩階段

B.發(fā)揮階段

C.形成階段

D.規(guī)范階段

【參考答案】C

9.()不屬于項目團隊建設的工具和技巧。

A.事先分派

B.培訓

C.集中辦公

D.認可和獎勵

【參考答案】A

10.大型復雜項目中，統一的項目過程體系可以保證項目質量。在統一過程體系中，()相對更重要，以使過程制度達到期望的效果。

A.制定過程

B.執(zhí)行過程

C.監(jiān)督過程

D.改進過程

【參考答案】C

距離2020年軟考高級職稱準考證打印還有一段時間，考生可填寫 免費預約短信提醒服務，屆時會及時提醒2020年各地區(qū)軟考高級職稱準考證打印時間、考試時間通知，在此期間安心學習即可!

以上內容為2020年軟考高級信息系統項目管理師綜合知識歷年真題二十四，小編為廣大考生上傳更多2020年軟考高級信息系統項目管理師模擬試題、歷年真題，點擊文章下方“免費下載”獲取相關內容。