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1、項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是( )

A、徹底理解項目、相關(guān)風險、以及風險對項目各部分的影響

B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風險降低策略

C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制

D、識別可能存在的替代方案

2、在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有 15%可能被超過的估算大約( )一個標準差

A、低于平均數(shù)

B、高于中數(shù)

C、高于平均數(shù)

D、高于中數(shù)

3、在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差( )，其可變性和風險就( )

A、越大、越大

B、越大、越小

C、越小、越大

D、越小、為常態(tài)

4、決策樹最好用于( )

A、確定風險涉及總額和預(yù)期值的相互作用

B、把概率和風險事件聯(lián)系起來

C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用

D、決定項目事件標準的流程圖

5、某項目元素的失敗概率通常叫做風險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當采用別的替代方案不能降低風險時，項目經(jīng)理應(yīng)該( )

A、忽略風險，因為我們愛莫能助

B、不執(zhí)行有風險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金

C、聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風險

D、制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金

參考答案見下頁

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每日一練參考答案：

1.【參考答案】 B

2.【參考答案】 C

3.【參考答案】 A

4.【參考答案】 C

5.【參考答案】 D

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