2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析真題2


信息系統(tǒng)項目管理師考試包含三個考試科目,綜合知識、案例分析和論文。
其中案例分析為問答題,約為3道大題,每道大題分值為25分左右,分為多個小題,每小題分值為2-10分不等。
2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析真題2
試題二(23分)
某公司承接了一個軟件外包項目,項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS(見下表),估算了資源、工期,項目人力資源成本是1000元/人‧天。
【問題】 :
1.(5分)根據(jù)目前WBS安排,請計算項目的最短工期,并繪制對應的時標網(wǎng)絡圖。
2.(12分)項目開展11天后,階段評審發(fā)現(xiàn):模塊A的修復工作完成了一半,回歸測試還沒有開始,模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束,準備進入單元測試。此時項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。
(1)請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV,并評價項目目前的進度和成本績效。
(2)按照當前績效繼續(xù)進行,請預測項目ETC(寫出計算過程,并計算結(jié)果精確到個位)。
3.(6分)基于問題2,針對項目目前的績效,項目經(jīng)理應采取哪種措施保證項目按時完工?
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