2011年助理人力資源管理師第二章要點復習
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第二章 【相關(guān)知識】轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
一、組織的概念
從管理學和系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的職能活動，是管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的決定性因素之一，組織現(xiàn)代化地企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。所謂管理體制中的“體”，是企業(yè)組織的有形部分;管理體制中的“制”，是企業(yè)組織的無形部分。
二、組織設計的內(nèi)容和步驟
1、按照企業(yè)計劃任務和目標的要求，建立合理的組織機構(gòu)，包括各個管理層次和職能部門的建立;
2、按照業(yè)務性質(zhì)進行分工，確定各個部門的職責范圍;
3、按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權(quán)力;
4、明確上下級之間、個人之間的領導和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道;
5、配備和使用適合工作要求的人員。
三、組織設計的要求及原則
1、目標―任務原則。組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略、目標和任務為主要依據(jù)。企業(yè)組織設計應因事設職，因職設人。設計目的是實現(xiàn)利潤最大化。
2、分工、協(xié)作原則。應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。在組織形式上，應將分工和協(xié)作結(jié)合起來，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調(diào)和具有激勵性的保證。
3、統(tǒng)一領導、分級管理的原則。
4、統(tǒng)一指揮的原則。
5、權(quán)責相等的原則。權(quán)責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。
6、精干的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。
7、有效管理幅度原則。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上級領導直接領導下級的人數(shù)。
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