人力資源管理基礎(chǔ)知識講義：員工招聘與配置
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★ 員工招聘的定義：
是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。
★ 常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試
★ 企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：
1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益
2、公平原則
3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)
4、要確保錄用人員的質(zhì)量
5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
★ 招聘成本包括：新聘成本;重置費(fèi)用;機(jī)會成本。
★ 人員調(diào)配有哪些措施：
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。
2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。
4、實(shí)行公開競爭的人事政策。
5、考慮彼得原理的效應(yīng)。
★ 人力需求診斷的步驟：
1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。或由各部門根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。
3、人力資源部審核。
★ 人員需求表包括：
1、所需人員的部門、職位;
2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限;
3、所需人數(shù)以及何種錄用方式;
4、人員基本情況(年齡性別);
5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn);
6、希望的技能、專長;
7、其他需要說明的內(nèi)容
★ 制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容：
1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。
2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。
3、錄用基準(zhǔn)。
4、錄用來源。
5、招聘錄用成本計(jì)算。
★ 招聘錄用成本計(jì)算：
1、人事費(fèi)用，
2、業(yè)務(wù)費(fèi)用。
3、企業(yè)一般管理費(fèi)。
★ 招聘方法的分類：
1、委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2、自行招聘錄用
★ 招聘測試與面試的過程：
1、組織各種形式的考試和測驗(yàn)。
2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。
3、面試過程的實(shí)施。
4、分析和評價(jià)面試結(jié)果。
5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。
6、面試結(jié)果的反饋。
7、面試資料存檔備案。
★ 錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：
1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。
2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。
3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
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