助理人力資源管理師復(fù)習(xí)資料第二章(2)


7、人力資源規(guī)劃的意義是什么?
人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,是著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力,持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求,并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。
8、人力資源規(guī)劃中的基礎(chǔ)工作是什么?轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
人力資源規(guī)劃中的基礎(chǔ)工作是核查現(xiàn)有人力資源,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及頒進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。
9、在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí),哪些因素對(duì)人員需求的數(shù)量和構(gòu)成產(chǎn)生影響?在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí),下列因素對(duì)人員需求的數(shù)量和構(gòu)成產(chǎn)生影響:(1)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量升級(jí)或決定進(jìn)入新市場(chǎng);(2)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于人力資源的要求;(3)人力穩(wěn)定性,如計(jì)劃內(nèi)更替(辭職和辭退的結(jié)果)、人員流失(跳槽);(4)培訓(xùn)和教育;(5)為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新;(6)工作時(shí)間;(7)預(yù)測(cè)活動(dòng)的變化;(8)各部門可用的財(cái)務(wù)預(yù)算。
10、什么是直覺預(yù)測(cè)法?
直覺預(yù)測(cè)法是人力資源需求預(yù)測(cè)中最簡(jiǎn)單、最常用的預(yù)測(cè)方法,這種方法完全依賴預(yù)測(cè)者個(gè)人或一個(gè)小組的特性,即依賴于他們的經(jīng)驗(yàn)、智力和判斷力。一般進(jìn)行預(yù)測(cè)的人是這一領(lǐng)域的老師,他對(duì)這一領(lǐng)域的具體細(xì)節(jié)和總體情況都有較好的了解。
11、什么是人力資源供給預(yù)測(cè)?
人力資源供給預(yù)測(cè)也稱為人員擁有量預(yù)測(cè),是人力預(yù)測(cè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有進(jìn)行人員擁有量預(yù)測(cè)并把它與人員需求量相對(duì)比之后,才能制定各種具體的規(guī)劃。人力資源供給預(yù)測(cè)包括兩部分:一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè),即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況,預(yù)測(cè)出現(xiàn)實(shí)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量;另一部分是對(duì)外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測(cè),確定在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的各類人員的或供量。
12、什么是起草計(jì)劃、匹配供需?轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
起草計(jì)劃、匹配供需是人力資源規(guī)劃制定工作中非常重要的環(huán)節(jié),它包括:(1)確定純?nèi)藛T需求量。這主要是把預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求進(jìn)行比較, 確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及頒不一致之處,從而得到純?nèi)藛T需求量。(2)制定匹配政策以確保需求與供給的一致。(3)具體行動(dòng)方案。
13、工作分析有哪些作用?工作分析是借助于一定的分析手段,確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。工作分析有8方面的作用:
(1)選拔和作用的合格的人員;
(2)制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃;
(3)設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案;
(4)提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);
(5)提高工作和生產(chǎn)效率;
(6)建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度;
(7)改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境;
(8)加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。
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