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人力資源關(guān)鍵績效指標的設定與應用(四)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0 瀏覽0收藏0

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企業(yè)財務主管KPI匯總表

主要工作職責

增值產(chǎn)出

績效考評標準

1．提供財務分析和預測報告

1.1 財務報告

95%以上的報告使用者和審計者認為：

1.1.1 在所提供的報告中的數(shù)據(jù)準確

1.1.2 使用者能夠理解整個報告各種指標數(shù)據(jù)的關(guān)系

1.1.3 使用者能夠及時得到財務報告以及相關(guān)的數(shù)據(jù)

1.1.4 管理人員離開報告就無法實施公司的運營管理

優(yōu)秀績效表現(xiàn)：能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成財務報告，并在規(guī)定內(nèi)容之外作出更深入全面的分析，該報告具很高的使用價值

2．制定和管理財務有關(guān)工作流程和標準

2.1 財務工作流程或標準

外部的會計師事務所和審計師事務所認為：

2.1.1 對財務管理各個環(huán)節(jié)能夠進行控制

2.1.2 上級主管認為該公司的財務流程科學合理有效

優(yōu)秀績效表現(xiàn)：其他公司將該公司的財務控制流程視為典范

3．完成政府報告

3.1 政府報告和稅收報告

3.1.1 沒有因為財務報告的疏漏而使公司受到處罰

3.1.2 財務主管能夠在指定的期限之前提交財務報 告

優(yōu)秀績效表現(xiàn)：在本地區(qū)獲得有關(guān)行政主管部門的好評

4．對下屬員工的工作組織與指導

4.1 具有競爭力的員工

財務主管的上級主管對下列方面表示滿意：

4.1.1 所有員工都能理解公司目標和自己工作的目標

4.1.2 所員工都能寫出本崗位關(guān)鍵產(chǎn)出和績效標準

4.1.3 90%以上員工能對照檢查自己的成果以及存在的不足

4.1.4 90%以上員工能達到績效考評標準

4.1.5 員工具備本崗位工作所需的知識和技能

4.1.6 員工的薪資調(diào)整基于績效考評的標準

優(yōu)秀績效表現(xiàn)：通過績效管理活動增強員工的崗位勝任能力

4.2 組織氛圍和員工滿意度

4.2.1 他們了解公司、部門的目標和上級對自己的期望

4.2.2 他們了解自己的績效水平以及哪些方面需要改進

4.2.3 績效考評真實地反映了他們自己實際的績效水平

4.2.4 他們能利用工具開發(fā)資源并理解沒有得到的原因

4.2.5 他們個有工作崗位所需的知識技能

4.2.6 他們能及時得到上級或同事的幫助

4.2.7 他們良好的工作績效得到主管認可

優(yōu)秀績效表現(xiàn)：員工在積極活躍的氛圍中勞作并充滿激情

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