企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點(diǎn)資料(八)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　3.技能工資的種類(lèi)

　　(1)技術(shù)工資

　　技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平上為基礎(chǔ)的工資，主要應(yīng)用于“藍(lán)領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過(guò)證書(shū)或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被實(shí)用。

　　(2)能力工資

　　與技術(shù)工資相對(duì)應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領(lǐng)”工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。

　　(三)績(jī)效工資制

　　1.績(jī)效工資制的概念

　　績(jī)效工資是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但是在實(shí)際中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

　　2.績(jī)效工資的特點(diǎn)

　　3.績(jī)效矩陣

　　4.績(jī)效工資制的不足

　　(1)績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性

　　(2)績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效

　　(3)如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

　　5、企業(yè)現(xiàn)在主要的績(jī)效工資形式

　　(1)計(jì)件工資制

　　計(jì)件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　(2)傭金制(提成制)

　　傭金制又稱(chēng)提成制，是主要用于營(yíng)銷(xiāo)人員的工資支付制度。它直接按照營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)額的一定比例確定其工資報(bào)酬，是一種典型的績(jī)效工資形式。

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