人力資源管理薪酬管理案例分析(六)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　龍山重型機械廠的組織工資制

　　龍山重型機械廠的組合工資制如圖6-8所示。

　　新的組合工資制由崗位薪級工資、技能工資、工齡工資、業(yè)績工資(即獎金)4個工資單元構成。各個工資單元既有其獨立職能，又相互聯(lián)系、互為補充、發(fā)揮整體效能。

　　崗位薪級工資是體現崗位勞動差異的工資，實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪適用于操作技術簡單、勞動負荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術要求復雜的崗位。

　　崗位薪級工資設置25級標準，對應全公司所有崗位、崗位薪級工資標準=制度工資基額X工資系數。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費用(最低生活水平)及公司的經濟效益狀況;工資系數的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結果。工資系數在1~4.8范圍，分別對應25個崗級，反映崗位歸級不同則工資也不同的分本關系。

　　技能工資是按照職工的綜合能力而決定的工資。它主要是彌補崗位工資的不足，鼓勵職工鉆研業(yè)務、提高技能，同時也是對職工人力資本中教育投資的補償，主要是針對技術職工。

　　工齡工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。它體現職工工作年限不同，積累貢獻不同，得益也不同的合理差別。同時保留原效益工資，這樣做的好處是緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力。

　　業(yè)績工資是直接體現職工超額勞動成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎勵性工資，旨在運用比較靈活的分配手段，體現職工超額勞動貢獻大小，拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調節(jié)、補充職工利益分配的形式。

　　新的工資制度實行以來，具體的工作、人員在進行工資分配時，都有一個合理的標準，同時打破了原有的大鍋飯體系，促進了企業(yè)效益的上升和職工收入的增加。

?企業(yè)人力資源管理師考試報考條件

?人力資源管理師考試教材新舊標準對照表

?進入環(huán)球網校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網校2009年人力資源師考試網絡輔導招生方案

更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網校

上一篇：人力資源管理薪酬管理案例分析(五)