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　　工程項(xiàng)目管理的基本概念

　　即管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等管理，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的專業(yè)化活動(dòng)。

　　項(xiàng)目管理的主體、對(duì)象

　　項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門(mén)等。

　　項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目。

　　(1)業(yè)主的項(xiàng)目管理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求，通常采用間接管理方式。

　　(2)咨詢工程師的項(xiàng)目管理 根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。

　　(3)承包商的項(xiàng)目管理 主要通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對(duì)象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。

　　(4)供應(yīng)商的項(xiàng)目管理 為了保證建設(shè)項(xiàng)目所需材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動(dòng)，需要與承包商的密切配合。

　　(5)貸款銀行的項(xiàng)目管理 對(duì)項(xiàng)目投資資金采用專業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動(dòng)性。

　　(6)政府部門(mén)的項(xiàng)目管理 主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強(qiáng)制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。